《精益单元生产实战智慧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、案例分析 1．刘厂长的烦恼  2. 双方的意见与冲突  3. 精益专家给出的解决方案4. 改善后成果二、精益生产的概念1．精益生产释义2. 精益生产的发展历程  3. 精益生产系统图  4. 精益生产的目标与终极目标    5. 精益生产工具体系  6. 精益生产的核心思想 （七大浪费）三、单元生产的由来1. 生产线设置方式2. 单元生产概念3. 一个流生产方式4. 一个流生产的优点5. 单元生产实施6. 单元生产类型四、单元生产设计1. 设计步骤及工具使用2. 把握现状  顾客要求：P/Q分析  P/R分析  产品信息：标准工时  工程图  产能信息：产能负荷分析  生产节拍设定3. 标准WIP、TT4. 生产线编程：物流布局设计、一个流生产线设计、作业顺序、质控及安全事项5．工位器具设计6. 道具设计五、一个流生产线设计要求1. 生产线布置要点2. 一个流对设备要求3. 一个流对人员要求4. 一个流对物流要求5．一个流对质量要求六、一个流生产线推行步骤1. 现状数据收集（WIP、L/T、FTT、可动率、人员配置、人员作业技能知别、工具器具、占用面积、安全事故、平衡率、作业标准、设备状态、工装刀具状态等）2. 对加工工艺进行分析优化，采用ECRS法则，对设备和工装进行规划3. 按改进工艺进行工序加工质量规划，识别易出错的工序，并规划防错措施4. 对设备进行总点检，进行功能恢复5. 按生产线编程，进行工具器具配置或设计制作，道具设计制作，人员规划及对选定人员进行多岗位多技能培训；6. 按布局规划，进行物流规划和水电气规划7. 布局调整、试运行与改善8． 作业标准建立（岗位技能矩阵、标准作业票、作业要领书、检验指导书、设备操作要领书、设备点检指导收、设备保养指导书、4S作业指导书）9. 一个流生产推行注意事项10. 干部工作转变〖课程设置〗1．培训对象：企业中高层管理人员、优秀基层管理干部、IE工程师、现场工程师、精益专员、储备干部、优秀员工代表2．课程时间：二天