OKR目标管理实务演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目标】：随着经济的发展，尤其是移动互联网时代组织的特点，很多工作很难量化，很难具象性，很难用KPI变现出来，传统绩效管理管理在很多时候面临困惑与挑战，绩效管理更多的流于形式，没有起到真正激励员工的作用。未来不单单从KPI角度考虑，而是从用户角度考虑。未来充满易变性、不确定性、复杂性及模糊性，对现实的模糊，各种条件和因果关系的混杂。不断变化，不很确定。我们希望借由培训帮助学员了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用，学会OKR的设置及具体实施，并通过现场演练使学员学习实操技巧，将OKR技术运用到日常管理工作中。认知：OKR目标管理工具的概念。了解：OKR如何应对公司面临的挑战掌握：OKR的具体设置及流程学会：OKR进入到日常管理学会：创建公司内部OKR工作坊 【课程大纲】：第一章  OKR目标管理认知1. 任务管理法及目标管理的发展2. 什么是OKR目标管理3. OKR和KPI有什么不一样4. 如何理解OKR是沟通工具5.OKR管理的三大意义第二章  OKR的设置及实施1. 新时代公司可能面临的挑战2. OKR的六大特点3. OKR能给组织带来的收益4. OKR基于组织战略产生5. OKR如何撰写6. 团队OKR创建流程CRAFT7. OKR打分标准及设定频率第三章  OKR日常管理1. OKR实施的流程2. OKR实施的五个关键点3. 如何保证OKR落地及完成4. OKR失败的原因分析——避开OKR常见的坑5. OKR与激励