目标与计划管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。认知制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义建立在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识了解目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具体验先进的理念与工具带来的卓越效果及高速的效率掌握制定工作计划的方法及如何有效的执行学会自我评估工作效果，提升工作业绩【课程大纲】 ：一、目标与目标管理1、 目标与目标管理的意义1）目标的概念及其作用2）认知目标管理及其沿革3）体验目标对个人及组织的意义2、目标的SMART原则1）制定工作目标的基本原则2）合格目标的五项特征3）目标与目的的关系3、工作目标的来源1）目标来自于组织战略及上级目标2）目标来自于职责3）目标来自于市场及客户需求4）目标来自于内部管理要求二、中层管理者的目标分解1、组织战略目标分解原则1）如何对组织战略目标进行分解2）平衡计分卡的思维方式运用3）目标分解是战略落地的制胜法宝2、价值树分解法1）认知上下级对于目标的工作关系2）寻找关键影响因素3）目标分解三问法三、基于目标的工作计划1、如何让计划不流于形式1）计划本质的作用是什么2）计划与目标的关系3）为什么有的计划流于形式2、制定计划的核心要素1）如何描述工作完成情况2）为什么做计划需要其他部门支持3）为什么计划需要追踪管理四、未完成目标工作之分析法1、工作总结与复盘1）工作总结的标准是目标2）工作总结中的平行思维3）复盘的基本步骤和内涵2、用复盘总结工作1）回顾目标，对比现状发现问题2）事实描述，详细事例客观表达3）自我反思，设问并讨论4）下步方案，总结规律制定行动步骤