颠覆与创新—新思维、新方法助力企业管理效能提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章大时代到来——打开思维、共享前沿1.VUCA时代1.1什么是VUCA1.1VUCA意味着什么2.工业4.0时代的思考2.1从牛顿物理学到爱因斯坦量子物理学2.2什么是第三次工业革命及工业4.0时代2.3新经济模式带给我们的管理启示3.互联网+3.1什么是互联网思维3.2互联网+的本质与反思第二章变革时代企业组织能力之变1.透过企业文化看企业组织能力1.1团队研讨：企业文化根基是什么？1.2企业文化与组织能力的关系2.组织能力“杨三角”2.1什么是“杨三角”2.2团队研讨：新时代对组织能力提出哪些关键诉求3.习得新技能迎接新时代3.1转变思维3.2自我觉察3.3自我沉淀与反思3.4重塑团队合作模式第三章为什么众多企业青睐行动学习—给自己一个走进的理由1.什么是行动学习2.行动学习在国外及国内的发展历程3.行动学习助力房地产企业打造组织内生力3.1团队互动及合作模式转变，重塑团队文化3.2管理思维转变，解决真实问题（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡）第四章行动学习助力重塑团队文化1.团队优秀品质探寻与沉淀1.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”1.2彼此探寻，找到组织成功基因2.探寻团队文化障碍3.1体验项目：团队觉察之旅3.2分析当下团队文化障碍因素3.构建团队合作新模式3.1聚焦团队障碍关键因素3.2共同探寻突破方法及策略（团队引导工具：历史之境、职场生命线、众创空间）第五章行动学习助力房地产管理思维转变，解决真实问题1.提问的力量1.1如何面对复杂多变的外部环境1.2如何预防日常工作失误1.3为什么难以开口提问2.构建探寻式管理文化2.1什么是探寻式管理文化2.2探寻式文化对组织能力打造的关键作用3.通过提问发现问题的解决方案3.1如何掌握问题3.2如何分析问题3.3如何掌握问题本质，制定解决方案（团队引导工具：明星专访、智慧激荡、众创空间、SPP圆桌会）第六章变革时代管理效能提升的核心任务与落地计划1.形成新时代下的个人提升核心人物，并形成落地行动计划2.行动计划归类整理，个人成果及感悟分享3.团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺（团队引导工具：活动挂图、世界咖啡）