战略为导向的绩效管理模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点 二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标的三大核心原则5、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？6、企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择7、互联网思维模式下企业KPI指标的特征 七、解读平衡计分卡的本质1、平衡计分卡四维度本质的新解读2、化战略为行动的战略执行体系 八、绩效管理体系框架构成1、中小型企业绩效管理体系框架2、集团型企业绩效管理体系框架 九、绩效管理体系建设四大核心内容十、绩效管理体系运行效果不理想的原因 第二讲：构建战略地图一、战略的内涵与本质二、企业制定“经营战略”的两大基本原则三、战略规划框架的基本内容四、战略规划必须解决的两大问题五、战略管理与绩效管理六、战略的基础——确定差异化的客户价值主张七、改变客户价值曲线的四种方法八、公司战略管理水平五问测试法九、什么是战略地图？十、战略地图必须解决的问题十一、战略地图的本质十二、战略解码：将公司的战略重点转化为行动的过程十三、如何寻找企业战略主题——价值分析矩阵十四、战略地图四构面战略化思维路径十五、绘制战略地图的核心操作步骤 第三讲：提取战略指标一、提取绩效指标问题探讨1、公司及部门考核指标产生的源头是什么？2、考核指标的种类有哪些？3、提炼指标通常有哪些方法？4、你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门？5、你是否真正参与过部门指标的设定？ 二、平衡计分卡（BSC）的应用范围三、战略绩效KPI指标建立流程八步法四、战略KPI指标提炼流程模式二及相关咨询案例分享 第四讲：设计绩效基数一、绩效奖金基数设计的重要性二、绩效奖金基数设计的五大原则三、传统绩效奖金基数设计的三种方法与优劣分析四、动态绩效奖金基数设计方法——颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！五、销售团队绩效奖金基数设计实战技巧六、工程项目型绩效奖金基数设计实战技巧七、研发人员绩效奖金基数设计实战技巧八、生产系统人员绩效基数设计实战技巧九、集团多业务板块奖金基数的设计技巧 第五讲：设计绩效系数一、个人系数的设计方法及利弊分析二、部门系数的设计方法三、公司系数的设计方法四、组合系数的设计与应用 第六讲：应用绩效结果一、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法二、绩效结果在季度绩效工资中的三种应用三、绩效结果在年度奖金发放中的应用四、跨部门团体激励方案综合设计五、年终奖金发放方式的研究与对比分析六、绩效考核结果在薪酬调整中的应用七、绩效结果与人员使用的关联应用八、如何评估绩效管理体系的有效性？