企业供应链管理战略

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：现代物流及供应链管理概述一、物流与供应链管理二、供应链管理的不同阶段三、企业实现集成化供应链管理的步骤四、供应链管理组织的规划与运作五、制造型企业供应链组织的规划设计六、不同供应链模式下企业赢利的策略七、供应链构成要素及其管理核心八、供应链及其网络配置九、物流与供应链的关系十、供应链及物流系统建设 第二讲：企业物流的作业系统与信息系统一、企业物流概述二、物流管理三要素三、物流系统（包括子系统）的组成1、物流作业系统2、物流作业系统设计的原则3、物流信息系统四、物流信息系统设计的原则五、制造业配送系统建立的方法六、运输模式的选择七、运输管理对于供应链库存成本的影响 第三讲：采购与供应物流管理一、企业物料供应二、供应物流控制三、采购管理中的TCA与TCO计算应用四、现代供应物流运营五、进货量与库存量控制技术 第四讲 物料管理与库存控制一、供应链管理的核心节点二、仓库管理的组织结构与职能三、物料入出库管理的高效途径四、物料储存规划与加快物料的流动五、途径与方法补货方式与时机六、仓库管理与物料配送案例分析七、仓储管理绩效指标八、供应链核心企业库存管理九、零库存本质分析 第五讲 面向供应链的生产物流管理一、重视在制品成本的控制二、中间库存与配套率对生产成本的影响三、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制四、“短板效应”带给生产的成本五、精益生产与看板管理六、生产计划中的柔性计划与均衡生产七、供应链价值流分析时间图八、工序设计与布置合理化 第六讲 供应链中的销售物流管理一、供应链的驱动源二、销售物流的快速响应机制三、成品物流管理四、需求预测 第七讲 供应链与物流成本管理  一、供应链成本构成管理二、供应链绩效表现三、物流成本管理四、物流成本控制方法 第八讲 企业间战略合作与战略联盟一、企业战略伙伴关系的建立二、中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较三、企业间战略合作伙伴关系集成四、供应链五角分析模型