研发创新的项目化管理之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：为何学习创新项目化经营管理一、世界在变化，变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展1、传统组织理念与组织模式的主要表现2、传统组织理念与组织模式带来的问题3、组织需要构建利于创新发展的体系结构4、项目的定义与特征5、项目时刻面临挑战 三、用项目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意图2、有关核心能力的最高体现3、管理理念/体系/流程/方法的变革4、项目化管理的内涵5、项目化管理的特点6、项目化管理发展的过程及原则7、推行项目化管理应具备的五个基础条件 四、项目化管理的具体措施1、项目化管理的基本要求2、项目化管理的七个要素3、项目化管理的三个层次 第二讲：创新项目化管理一、如何创新项目化管理1、创新意识培养2、创新型理念建立3、定期进行成果展示二、如何运用创新的项目化管理到企业中去三、运用创新的项目化管理之道对企业的影响