薪酬设计实战训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题1、什么是最具有激励作用的薪酬项目2、非经济性薪酬为什么也称薪酬3、管理小故事：为什么留不住优秀员工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依据二、薪酬设计时应考虑哪些因素1、薪酬管理模型图2、什么是薪酬管理的目标3、水木知行综合激励模型及其启示4、我国大多数企业实行什么工资制呢 第二讲：如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核心问题是什么 二、水木知行3PM薪酬体系1、水木知行3PM薪酬模型图2、3PM薪酬设计的原则是什么3、3PM薪酬体系由什么构成呢三、薪酬策略的定制1、制定薪酬策略需考虑的因素2、薪酬结构策略3、薪酬内部差距问题与外部差距问题的解决4、将工资、奖金、津贴、福利等合理组合 四、薪酬水平和薪酬结构设计1、薪酬调查2.市场薪酬线及薪酬水平设计3.薪酬政策线和薪酬结构设计 五、薪酬构成设计1、岗位绩效工资制2、风险工资设计3、其他常用工资制度设计4、奖金设计5、津贴补贴设计 第三讲：薪酬成本管理 一、人工成本及薪酬预算1、人工成本包含的费用2、人工成本分析3、人工成本的主要指标 二、薪酬预算1、薪酬预算应达到的目标2、薪酬预算需要考虑的因素3、薪酬预算的方法  三、薪酬支付及成本监控1、薪酬计算支付2、薪酬调整 四、岗位评价1、岗位体系设计及工作分析2、岗位评价方法