企业战略与全面预算管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、课程背景智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效和企业战略执行力有效结合的系统管理工具！通过合理的资源配置来实现企业的利润最大化，是企业可持续发展最有效的管理工具。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制与执行过程，以明确数据背后的经济内涵和实质，使企业效益持续倍增。二、课程大纲：第一讲：诠释全面预算管理的内涵一、预算管理与企业战略的关系1、战略“金字塔”的五个层次2、选择商业模式的三个要素3、目标管理与公司法人治理4、对战略规划的重新定位5、案例分析：激进还是渐进？二、跨国公司战略规划的10步曲1、经营环境分析2、产业环境分析3、客户需求分析4、竞争对手分析5、自我状况评估6、SWOT分析7、制定中长期目标8、资金筹措/使用计划9、选择战略合作伙伴10、完成年度经营计划Ø 战略规划的10大注意第二讲：如何选择你企业的预算管理模式    一、创新的财务管理模型     1、新型财务管理的内涵     2、新型的财务管理模式     3、财务的职能定位     4、财务的变革是如何发生的？    二、预算编制的种类       1、零基预算法       2、增量预算法       3、固定预算法       4、弹性预算法       5、滚动预算法三、你的企业预算模式如何选择   1、成长型企业的预算管理模式   2、发展型企业的预算管理模式   3、成熟型企业的预算管理模式   4、衰退期企业的预算管理模式   5、如何驱动企业的全面预算管理第三讲：企业全面预算如何规划   一、预算管理的流程1、预算考核指标体系2、预算编制的误区？3、年度全面预算编制程序4、财务预算工作程序  二、业务预算编制的方法 1、销售预算2、生产预算3、物料预算4、人工预算5、制造费用预算6、成本预算7、销售和管理费用预算 8、案例：部门预算编制的方法 第四讲：预算的控制与执行 一、企业预算的路径与方法   1、预算与业务部门的关系   2、预算与实际的差异如何控制   3、如何确定责任中心   4、预算的监控体系   5、预算的分析与绩效二、案例分享：如何有效运用全面预算管理工具使企业效益倍增