高效能人士的七个习惯

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:第一讲 导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战一.变化的世界1、录像分析：变化的世界2、小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战3、如何应对变化二.观念转移，由内而外的改变自己1、观念是行为和态度的根本，我们的一言一2、2、行均脱离不了观念的影响3、课程的每一个模块都会促进我们观念转移，4、从而改变自己的态度和行为三.如何学习本课程1、成长的三个层次：依赖――独立――互赖2、课程七大准则相辅相成，循序渐进第二讲 个人篇 卓有成效的自我管理一.修炼一：承担责任，主动积极1、为自己负责：选择决定命运2、主动积极的含义3、关切范围和影响范围4、管理案例：苦不堪言的优秀经理5、六级成熟度：从公司和客户的要求看自身的完善与提高6、修炼一小结：二.修炼二：明确目标，围绕目标展开工作1、以终为始的黄金法则2、目标的价值3、制订人生的目标4、制订组织的目标三.修炼三：抓住重点，分清轻重缓急1、帕累托原则2、时间管理的重要性3、如何提升组织管理能力，做好自我管理4、如何提升组织管理能力，做好员工管理5、经理人如何平衡工作与生活第三讲 人际篇 建立深层、持久、稳固的合作关系一.修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家1、信任与情感帐户2、品格伦理和做人技巧哲学3、双赢思维4、走向双赢二.修炼五：设身处地的沟通技巧1、沟通重要性2、沟通的原则3、同理心倾听技巧4、动力对话系统三.修炼六：统合综效，1+1>21、统合综效的概念与案例2、团队管理中的1+1>23、知已解彼，正确看待人和人之间的差异4、整合的要旨5、修炼四五六总结第四讲 持续篇 螺旋上升，均衡发展一.产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)二.不断更新，避免职业倦怠三.习惯的养成四.课程总结与心得交流五.拟定行动计划