《基于实现卓越目标的房地产绩效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】房地产企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何帮助公司的战略目标落地，以全面提升企业的经营效益？本课程从实际操作角度剖析了绩效管理的四类方法，包括控制导向型、行为导向型、特质导向型及战略导向型等，思考东方地产如何建立基于实现卓越目标的绩效管理体系，帮助管理者如何更好地运用绩效管理，提高员工工作积极性，提高工作效率。逐步建设富有活力和竞争力的企业和团队文化。【课程特色】案例研讨、心得分享、实操练习【课程适应对象】企业各级管理人员、人力资源工作者【课程大纲】第一单元管理利器：绩效管理1、什么是绩效管理1）什么是管理2）经营与管理3）传统管理者与有效管理者的区别4）什么是绩效5）绩效的三个层次6）绩效的特点7）什么是绩效管理8）人力资源管理中的绩效管理2、什么是绩效管理3、绩效考核的方法与案例分析第二单元承诺执行：建立客户导向的绩效管理体系1、绩效管理体系概述2、绩效考核方案设计3、建立绩效指标体系4、某地产公司的绩效管理体系建设案例分析：国内某地产公司的绩效考核方案第三单元管理循环：绩效实施与改进1、绩效计划研讨：某地产公司绩效计划案例分析2、绩效实施与管理3、绩效评估1）制定评估标准研讨：两个小案例2）评估标准的SMART原则3）评估模式种类及特点4）评估结果的平衡4、绩效辅导与改进其他环节：国内某地产公司的绩效改进报告第四单元有效激励：绩效结果运用与激励1、激励机理分析1）企业最原始的三个命题2）激励的概念3）激励的类型（1）内容型激励理论A.马斯洛需求层次理论B.ERG理论C.双因素理论D.成就需要理论（2）过程型激励理论A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.目标设置理论研讨：某地产公司的激励新模式2、绩效结果应用1）应用一：劳动工资与报酬研讨：某地产公司绩效奖金分配模式2）应用二：员工培训3）应用三：岗位调配与员工职业发展研讨：某地产公司的员工职业发展规划【培训时间】1-2天