《薪酬福利体系设计实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？新进员工薪酬要求为何更高？新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习，学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划，掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法，使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。【课程特色】实战演练、案例分析与练习【课程适应对象】薪酬设计与管理人员，行政/人力经理【课程大纲】第一单元认识薪酬管理1、薪酬的概念2、现代薪酬七大理论1）最低工资理论2）工资基金理论3）工资差别理论4）边际生产力论5）集体交涉理论6）劳动力市场歧视理论7）人力资本理论3、企业不同阶段薪酬策略4、薪酬设计目标5、一般企业薪酬体系存在的问题6、员工对待薪酬的态度其他环节：案例分析第二单元掌握激励理论1、激励的概念2、需要与动机3、激励理论类型1）马斯洛的需求层次理论2）ERG理论3）郝茨伯格的“双因素理论”4）麦克利兰的“成就需要理论”5）维克托?弗鲁姆的“期望理论”6）亚当斯的“公平理论”7）斯金纳的“强化理论”8）洛克的“目标设置理论”其他环节：案例分析第三单元选择薪酬模式1、岗位绩效工资制2、技术绩效工资制3、销售绩效工资制4、计件工资制5、协议工资制其他环节：案例分析第四单元设计薪酬体系1、薪酬体系设计六大原则2、薪酬是人力资源价值的体现3、薪酬体系构成4、岗位价值评估1）什么是岗位价值评估2）岗位价值评估原则3）岗位价值评估方法4）岗位价值评估可以解决什么问题5）岗位价值工具介绍6）岗位价值评估程序7）岗位价值评估工作安排8）岗位价值评估工作要求9）岗位价值评估参加人员10）岗位价值评估结果11）岗位价值评估曲线12）岗位等级划分13）薪酬等级划分5、薪酬调查6、企业人力成本分析1）人力成本的有关概念2）为什么要做人力成本分析3）如何进行人力成本分析4）如何有效控制人力成本5）如何有效降低人力成本7、薪酬结构设计8、薪资调整其他环节：实战演练、案例分析与练习第五单元构建保障体系组织系统1、组织系统2、指标系统3、评估系统4、支付系统