团队管理升级与动力激发

讲师资历

课程目标

课程大纲

团队的最大作用是，发挥集体的智慧和力量，能产生出超出物理的化学变化。而问题往往在于，一群人，认知，能力，经验，价值观等等都不同，又如何能步调一致，协同发展，凝聚人心呢。我们希望团队在一起，是快乐的，和谐的，而面对巨大的工作任务和压力，经常顾了这头，又疏忽了那一头。其实团队建设和目标达成并不冲突，反而是一对好伙伴。本课程，将从了解团队，和团队必须升级开始，通过理论教授，视频分享，案例解析，演练模拟和团队管理有效的管理工具等几个方面。提供管理者更多的管理思路和方法，最终达到激活人的目的。课程对象：企业中高层管理者第一部分：团队管理升级l认识团队，理解团队l优秀团队与劣质团队的区别l过往团队管理的局限性l团队管理必须升级l管理哲学的转变l管理思维的转变l管理结果的转变l管理动作的转变l管理“常人”的思维方式管理团队l管理过程必须要植入快乐要素l团队管理的八个抓手第二部分：团队建设与信任再造l发心不同路径就不同l愿力不同方法就不同l目标不同结果就不同l格局不同理解就不同l团队管理的SWOT分析l集合团队智慧才能达成目标l现代的球队文化PK传统的家文化l员工在团队中需要获得什么l如何增加成员对组织的认同感第三部分：团队协作与沟通l高效团队沟通的六个步骤l非语言沟通的要点l最容易忽视的沟通技巧l跨部门沟通l性格不同沟通特点不同l上下级沟通第四部分：案例管理法在团队中的应用l如何树立团队标杆和弘扬团队精神l如何提高团队学习力和复制优秀行为l如何解决团队管理冲突和问题l如何避免管理风险再次发生第五部分：动力激发营造高效透明化的管理平台l活力机制l轮值机制l赛马机制l链锁机制l分享机制l参与机制l感恩机制l荣誉机制l成长机制讲师背景：孙波老师u团队管理升级的大推手u清华大学客座教授u北京大学客座教授u中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员u中科院心理所高级工商管理师EMBAu总裁班领导力课程特聘培训专家u金融银行保险建筑系统特聘讲师u国家心理咨询师。u企业员工心理健康的倡导者和推进者。u国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者u中国竞争力研究中心特聘管理专家u全国企业家协会高级培训师、咨询顾问u国家经理人培训中心特聘讲师u北京市社会关爱与心理咨询项目策划人u畅销管理书《道场管理》作者u主讲课程：基于人性了解领导力团队管理升级与动力激发中层能力提升