《高效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：执行力的现状和问题根源探讨为什么伟大的目标不能转变成现实为什么设定的计划完成的积极性却不高为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做组织执行力缺失的原因个人执行力缺失的原因执行力文化和执行力环境如何落地第二部分：领导是带动全员的发动机己身不正虽令不行领导者管理水平影响了执行力考核中的问题和思考三基问题制约了企业的执行力员工的工作意愿比设定目标本身更重要选拔更多的具有执行力的员工（有精力有活力有锋芒敢承诺）你重视什么，就量化什么（目标谁负责完成时间完成方式利用资源参加人）奖罚分明执行力就是行动力员工主动工作的六个层级管理者的三个必须的转变第三部分：打造团队“家文化”中国人的家文化企业并不是员工真正的“家”“家”的核心是凝聚力员工的真正需求是什么内在的快乐是需求被满足归属感的营造