中层能力提升的六把利剑

讲师资历

课程目标

课程大纲

从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。 课程对象：企业中层管理者 第一部分：管理者的自我修炼 l  管理者的角色定位和转变l  中层的管理能力决定了企业的核心竞争力l  对管理者的三个基本要求l  管理的四个功能l  领导的六个角色l  高情商领导力修炼l  职业生涯规划l  个人成就的金字塔l  如何面对职业困惑和倦怠l  做一个有情趣的管理者 第二部分：目标管理和时间管理l  目标管理l  计划管理l  时间管理l  SMART法则l  SWOT分析法l  OKR导入l  案例复盘解析 第三部分：团队管理与人心解码 l  现代球队文化PK传统家文化l  中国人的特性和管理的本土化l  参透人性才能建立心理契约l  归属感的营造l  尊重的体现形式l  员工工作中的不良情绪是怎么产生的l  员工的自我实现是什么l  员工价值观的塑造l  新生代员工的职场面面观l  员工的内在需求是什么l  如何激发员工的动机和改变行为 第四部分：授权与部署培养l  为什么要授权l  合理授权的好处在哪l  什么样的工作可以授权l  针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式l  授权后的有效控制l  授权和放权 第五部分：有效沟通减少不良冲突l  沟通的目的和意义l  非暴力沟通减少猜忌和误解l  高效沟通的六个步骤l  赞美是最低成本的激励方式l  如何了解对方的意图和见解l  非语言的魅力l  沟通中的礼仪部分l  最容易忽视的沟通方式l  人人喜欢的三句话l  如何处理拒绝l  不同性格不同职位的沟通方式 第六部分：改变手段，激发动力，提高组织执行力l  人人有责人人有份的环境建立l  管理方法1：全员共同解决问题l  管理方法2：营造良好工作状态l  管理方法3：激发责任心l  管理方法4：竞赛与PKl  管理方法5：师传师帮师带结对子l  管理方法6：公平感的营造法l  管理方法7：全员参与的分享会l  管理方法8：荣誉是最好的认可方式l  管理方法9：心怀感恩如何营造l  管理方法10：个人目标和组织目标的结合l  管理方法11：设定底线l  管理方法12：基于爱的管理道场营造