《卓越领导力与团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：团队管理的现状分析目标设定了为什么员工不能完成流程规范有了，但员工为什么不愿意去遵守工资提高了，但员工为什么还是不满意能力强的员工，能给的都给了，为什么还是留不住新生代员工为什么不知道怎么管理管理者情感投入了不少，但为什么员工还是不听话让员工加班完成内的工作，怎么会怨声载道第二部分：管理者角色定位和自我转变管理者最需要具备的五种角色领导艺术和成功对管理者意味着什么管理者一样需要有职业规划如何面对管理困境乐观领导更具有影响力成功的管理者都是意志坚强的人管理者的管理哲学转变管理者的管理思维转变管理者的管理动作转变管理中如何融入快乐要素第三部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要如何才能打造“家文化”员工的内心诉求是什么归属感是如何营造出来的新生代员工最希望什么样的管理方式员工加入组织最希望获得什么如何提高员工在企业中的价值感信念管理第四部分：打造高效透明化的管理平台企业是大家的案例管理法在企业中的应用班校家的核心价值观营造管理者巧用机制营造管理环境责任感是被激发出来的符合人性需求的管理要点管理就是要打组合拳营造管理道场盖洛普Q12说明了什么爱的管理