《卓越团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分: 团队的意义和核心价值观什么才是真正的团队团队需要具备的三个条件高效团队的特征团队管理是系统工程有可能错误的团队管理方式利用团队的力量实现组织目标 第二部分：领导篇团队领导角色认知团队领袖公正的法官组织的第一教练传道的牧师亲人和家长个人修炼和管理转变 第三部分：人员篇探求团队成员的内心世界找到员工加入团队真正的诉求组织与员工的四个纽带情绪如何调动，需求怎样才能满足强化对目标的信念达成树立主人翁的责任感激发责任，没有不可能团队管理和建设靠大家 第四部分：建设篇营造团队归属感基于人性需求的人本管理的开发和利用如何尽量保持团队良好状态责任感是如何被激发的以赛代练搭班子，结对子标杆管理的作用巧用放礼花原理赋予团队更多的荣誉与尊重分享是最低成本的快乐体验步调一致，目标一致