卓越的领导艺术

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程纲要：一、高层管理者的使命和挑战1．从管理走向领导2．从管理到领导的转变中必备的八大要素3．变革时代的领导艺术※ 未来领导人的四个任务※ 未来领导人的力量源泉※ 未来领导人的管理利器二、高层管理者的五大陷阱和机会三、高层管理者的两大法宝1．润物细无声的企业文化建设※ 企业文化的定义※ 企业文化的组成要素※ 企业文化的作用和发展轨迹※ 如何建设企业文化※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用※ 长寿公司企业文化建设2．无往而不胜的战略规划和思维优势A．以平衡计分卡为导向的战略管理※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法※ 灵活的战略/绩效管理系统※ 一般企业业绩评估系统的误区※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系B．领导者的思维优势※ 赢者最终赢在思维的先进性※ 自我超越※ 改善心智模式 四、高层管理者的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我1．一流公司的成长周期2．高层管理者在公司变革中的地位和作用3．变革中的胜算：与变革共舞4．公司变革失败的常见错误5．引领公司变革成功的基本流程五、高层管理者的至高境界：建立一个学习型组织1．外部分析：经营环境的变化2．内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析3．什么是学习型组织4．如何建立一个学习型组织六、建设管理团队：成为人力资源开发的高手领导就是教练：※ 教练什么※ 如何做一名出色的教练※ 有效的教练技术