第五项修炼--学习型组织建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程说明：※ 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。※  五项修炼是涉及个人自身的修炼。每一项修炼都涉及我们如何思考、如何交往以及如何相互共同学习。从这个意义上讲，它们更像艺术训练，而不像传统的管理训练。课程纲要：一、学习型组织概论※ 学习型组织的真谛※ 组织的学习智障二、第五项修炼--系统思考※ 系统思考的精义※ 系统思考的微妙法则※ 新眼睛看世界※ 以简驭繁的智慧※ 系统思考实战※ 五项修炼简介三、五项修炼之自我超越※ 以人为起点※ 不断理清愿景与现状※ 组织生命力的源泉※ 打破契约关系※ 突破自我超越的障碍※ 自我超越的修炼※ 自我超越与系统思考四、五项修炼之心智模式※ 心灵的新科学※ 检视心智模式※ 凝聚团队心智模式※ 心智模式的修炼※ 如何管理组织的心智模式※ 反思与探询※ 心智模式与系统思考五、五项修炼之共同愿景※ 发自内心的意愿※ 孕育无限的创造力※ 建立共同愿景的修炼※ 我愿中有你，你愿中有我※ 共同愿景与系统思考六、五项修炼之团队学习※ 团队学习的真谛：激发群体智慧※ 团队学习的要义※ 集体改善心智※ 团队学习是有效改善心智途径※ 团队学习的障碍：习惯性防卫※ 团队学习的方法：“深度汇谈”※ 深度汇谈的演练