德鲁克经典--全方位经理人

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程特点及收益：※ 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例※ 引发管理者的深度思考；面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升※ 促进管理者转变观念，理清思路，明确定位※ 提升管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为课程纲要：前言：管理者的角色认知※ 杰出管理者的三大意识※ 管理者的三大任务和五项工作※ 管理者十大工作关系的角色和分析※ 管理者对人对事的六大职能※ 管理者管理能力发展之路※ 如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾※ 正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇--有效辅佐上司※ 如何正确地认识和了解上司※ 辅佐上司之道※ 如何了解上司风格※ 与上司对话的6个要点※ 如何做一名好下级二、共事篇--着眼有效贡献※ 建立双赢格局：利人利己的思维要领※ 了解自己的沟通风格※ 有效沟通的基本法则※ 如何规避沟通中的常见陷阱※ 改善沟通的方法※ 如何与各种歧见者交流与沟通※ 如何理解和确定冲突三、激励篇--排除工作障碍※ 激励理论以及激励策略 ※ 测试：员工想得到什么？※ 给予正面激励的有效方式※ 如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属※ 激励的最高境界--自我激励※ 有效的自我激励法则四、规划篇--摆脱昨天包袱※ 关于规划的误解与正确认识 ※ 有效规划的三个关键问题※ 如何避免规划的误区五、决策篇--承担决策风险※ 有效决策者的基本观念※ 有效决策过程的基本要素※ 理性决策的先决条件六、组织篇--善用组织资源※ 组织成员该承担什么责任※ 管理人员和组织的关系※ 管理人员最有效的组织观念※ 全球80位著名CEO的职业忠告