有效的变革管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景和收益：※ 在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。※ 本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率。 课程纲要：一、了解真正的变革※ 如何理解变革的时代※ 主动变革的基本类型※ 变革的原因※ 变革的形式二、了解组织变革※ 组织在面对变革方面的一般反应※ 组织变革失败的原因※ 组织变革成功的八大步骤三、如何领导变革※ 如何预测变革※ 变革曲线※ 如何管理变革曲线※ 如何识别变革中的机会与风险※“有计划的放弃”的原则※ 变革中的组织价值观四、如何实施变革※ 如何分析和计划变革※ 实施变革计划的要素与益处※ 如何收集数据与制定行动计划※ 推动全员变革行动※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误五、高层领导必须面对的五个陷阱六、变革时代的领导艺术※ 领导能力的四个层次※ 领导能力的发展过程※ 自我领导能力的培养七、未来领导人的四个任务八、未来领导人的力量源泉九、未来领导人的管理利器