第五项修炼--系统思考

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程说明：※ 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》--由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”。※ “系统思考”是第五项修炼，它是全部五项修炼理念的基石。※ “系统思考”是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。课程收益：※ 学习和掌握“系统思考”的基本原理※ 练习运用“系统思考”的工具与方法※ 学习将“系统思考”应用于实际工作，掌握“系统思考”的核心技能※ 运用“系统思考”的原理和方法对案例进行分析，在潜移默化中领悟“系统思考”的精髓、提升“系统思考”的能力课程纲要：前言：※ 赢者最终赢在思维的先进性一、 学习型组织概论1．学习型组织的真谛2．组织的学习智障二、系统思考的精义1．结构影响行为2．有效的创意解常出自于新的思考模式3．系统思考的力量4．系统思考—看见整体的修炼三、如何理解“第五项修炼的微妙法则”1．今日的问题来自昨日的“解决方法”2．越用力推，系统的反弹力越大3．情况渐糟之前会先变好4．选择容易的办法往往无功而返5．对策可能比问题更糟6．欲速则不达7．因和果在时空中并不紧密相连8．微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现9．鱼与熊掌可以兼得—但不是马上10．不可分割的整体性11．不去责怪：没有绝对的内外四、新眼睛看世界：细节复杂性和动态复杂性1．思考模式的改变※ 从看部分转为看整体※ 从对现况只做反应，转为创造未来五、以简驭繁的智慧：综观全局掌握重点六、系统思考实战1．系统思考法※ 化繁为简※ 化简为繁※ 谋局系统2．系统思考实战训练※ 发现问题训练※ 解决问题训练