德鲁克经典--领导力与激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程收益：※ 延承彼得·德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，深刻理解卓越领导者的角色和作用※ 为有效提升领导力提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力※ 真正认识并有效运用正向激励，带领团队走向成功※ 达成激励的最高境界--自我激励，实现自我超越课程内容：一、现实的挑战二、在企业的发展过程中正在发生什么变革三、如何正确地认识变革※ 社会变革※ 组织变革※ 个人变革※ 变革对企业中高层领导的新挑战四、当前企业经营的新挑战※ 从战略到结果的基本流程※ 突破从战略到结果的鸿沟※ 企业发展的六个阶段五、卓越领导力实践※ 彼得·德鲁克关于领导力的论述 ※ 对领导者的传统看法有哪些误区 ※ 卓越领导力的五种基本行为 ※ 卓越领导者必须抵御哪五大诱惑※ 领导力发展提升之路六、实现有效激励※ 德鲁克关于激励的观点※ 给予正面激励的有效方式※ 用责任感权威性激励下属※ 帮助下属为自己的动机负责※ 激励的最高境界--自我激励七、领导知识工作者※ 知识工作者的特点和工作需求※ 对知识工作者的激励 ※ 尊重并开发知识工作者的成就感※ 如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者八、未来领导人的四个任务九、未来领导人的力量源泉十、未来领导人的管理利器