跨部门沟通与协作

讲师资历

课程目标

课程大纲

内容纲要：第一板块 跨部门沟通概述一、从企业的战略出发1.         部门和岗位存在的目的2.         明确岗位存在的战略价值3.         分解企业目标到部门4.         沟通的目的不是为了战胜对方而是实现企业战略案例：西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的? 二、企业部门之间的价值链和市场关系1.         厘清部门之间的市场关系2.         明确部门职责的灰色地带案例：海尔的价值链系统第二板块：个人沟通技巧 一、沟通中信息的传递1.         编码和解码2.         7:38:55法则3.         NLP神经语言学的沟通密码4.         听出对方的潜台词5.         为什么猫不理解狗的做法  二、与新同事如何沟通（把陌生人变成默契同事）1.         全世界通用的语言：微笑2.         陌生人变熟人：物理距离与心理距离3.         为对方着想就是为自己着想4.         新工作关系的建立关键： 沟通的98%在于主动5.         消除沟通中的真空和灰色地带：不怕沟通过度，就怕沟通不足6.         高效默契工作关系的建立：顺畅的工作流程，统一的工作方式、方法7.         部门与企业文化的融合重塑 三、没有不好的人，只有不好的表达方式1.         沟通的构成:文字+音调+肢体语言+情感2.         沟通态度对沟通效果的影响3.         自我为中心:攻击式4.         平和的讲话方式:退让式5.         敏感却具有攻击性的:消极进攻式6.         直接积极的方式:自信式7.         成为积极自信的沟通者推动进程 四、向专家一样沟通，四种控制谈话的技巧1.         主导：控制谈话的话题2.         迎合：控制谈话的氛围3.         垫子：化解谈话的僵硬4.         制约：把话说到对方心里 五、人际风格沟通技巧1.      分析型人的特征和与其沟通技巧2.      支配型人的特征和与其沟通技巧3.      表达型人的特征和与其沟通技巧4.      和蔼型人的特征和与其沟通技巧 六、与不同人格的沟通1.         追求型与逃避型自我意识型与需他人判断型2.         自我意识型与顾他意识型可能型与需要型3.         完全相同型4.         同中求异型5.         异中求同型6.         完全不同型7.         了解人认识人你会无所不能 七、合适的场合说合适的话1.         会议场合如何发言2.         酒场3.         扬善于公堂，归过于私时4.         职场如何发言 第三板块 跨部门沟通与协作 一、跨部门沟通的障碍1.         “部门墙”形成的原因2.         部门的文化与性格3.         领导者的角色与立场4.         知识结构与高度的影响5.         员工对组织的认同 二、推倒“部门墙”1.         领导者的修炼2.         立场大于一切能力3.         以总经理的高度看事情4.         激活每一个员工的智慧5.         本位主义的消亡与境界的提升6.         员工的三重境界7.         领导者的三重境界8.         建立自我，追求无我 三、无边界组织的“边界桥梁”的建立 1.         协调型领导人的主要职责2.         边界桥梁的灵活性3.         轮岗—培养协调型的高效手段4.         政委与军长的区别 四、群策群力，让智慧无边界流动1.         无关生智，局外生慧2.         众人智慧解决众人问题3.         激活每个人的智慧 五、跨部门顺畅沟通1.         跨部门沟通要点—：尊重和欣赏2.         跨部门沟通要点二：换位思考3.         跨部门沟通要点三：知己知彼4.         面对同仁：怎样与同级主管相处 六、废除官僚主义、解决跨部门问题1.         弹性沟通避免抗拒的”合一架构2.         冲突根源良性与恶性冲突3.         面对冲突,解决问题的方法