系统执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

执行力是一个系统工程，单纯通过一个方面，头痛医通，脚痛医脚。企业不是军队，员工是80、90新一代，在新的市场环境中如何让企业获得领先。需要具体问题具体分析，需要联系的全面的系统的解决。本课程对象：企业全体人员诸多中国企业存在的问题：l  为什么公司把任务目标分配下来每个人都嫌多l  为什么经理忙的没时间，员工闲的没事干l  出了问题到底是谁的责任l  为什么老板在与不在员工表现两个样l  管理当中的灰色地带如何处理l  布置任务之后，告诉他怎么做，他也按照你说的做了，就是没结果，怎么办课程纲要：一、打造执行环境1.         建立适合执行的企业文化2.         团队执行作风建设3.         执行的利益基础案例>亮剑精神二、个人执行力：执行力的闭环1.         信守承诺2.         结果导向3.         永不放弃4.         责任的三种境界：不承认不承担，承认不承担，承认承担5.         自动自发6.         没有任何借口三、高层执行力1.         把羊变成狼2.         狼性法则3.         狼性文化案例：许三多三、中层执行力1.         中层如何定位2.         中层管理者的作用3.         中层管理者的成长四、失败执行力1.         没有失败就没有成功2.         在失败中看到成功3.         差的结果比没有结果强五、永恒不变的执行法则1.         团结第一，聪明第二2.         专注目标，不断重复3.         结果提前，自我退后4.         决心第一，胜利第二5.         速度第一，完美第二6.         结果第一，理由第二战略是IQ（智商），执行是EQ（情商）六、公司真正强大的秘诀1.         如何把公司的计划变成员工自己的计划2.         千斤重担万人挑，人人头上有指标3.         人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事4.         人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变七、避开陷阱——猴子管理法1.         始终让猴子在下属的肩上2.         让员工照顾好自己的猴子3.         千万不要忘了猴子是从哪儿来的4.         让下属把猴子当自己的养5.         不要让猴子饿死6.         猴子也需要快乐7.         检查与指导能让猴子进化员工的五种状态：1.         等着被叫去做2.         问应该做什么3.         提出建议，然后采取最终行动4.         采取行动，但马上提出建议5.         自己行动，然后按程序汇报 企业的执行力是从营销部门开始的，营销人员和企业的关系属于一种商业交换关系，所以必须交换的是结果，而不是任务。这样企业才会和顾客交换到金钱，否则企业就得不到顾客的钱。例如：拜访客户，给客户打电话，是任务而不是结果。结果是签单、收钱。