业绩核能——企业战略突破（王一名）

讲师资历

课程目标

课程大纲

 突破瓶颈，引爆利润业绩核能——总裁战略突破企业家最重要的能力是拥有令员工折服的远见和目标意识！！！实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法 【课程背景】您的企业是否正在被这些问题所困扰：« 为什么创业时众志成城，而企业稍有成就，团队就人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？« 为什么优秀人才大量流失，高手总在竞争对手那边？如何吸引人才？« 为什么公司战略目标不被团队认同，老板和销售总监总是讨价还价？« 为什么公司的业务去年还一片繁荣，转眼间就江河直下？你的公司对今天，明天和未来的业务是否做出了清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？« 你的员工能否回答：客户为什么愿意购买你的产品？为什么买你而不是竞争对手的产品？为什么愿意花更高的价格购买你的产品？« 移动互联时代到来，市场瞬息万变。新形势下，用什么样的产品和服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？« 假设回首望去，竞争对手已经不在视线范围之内，你是否还能不断超越自我，让竞争优势保持持续？ 【课程特点】« 总裁带领核心团队参与，集体学习。现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。« 课堂形式丰富实战，通过现场讲授、实战训练、沙盘演练，现场设计出企业发展的蓝图，找到战胜对手，持续发展的路径！  【课程对象】董事长、总经理、核心高管【课程时间】2-3天 【课程大纲】第一部分【企业盈利模式剖析】一、      管理者的战略思维二、      案例分析：企业利润的两个来源案例1：万科千亿战略的背后案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？三、      战略管理的起点：差距分析四、      企业三种基本战略第二部分：【战略管理基础】一、      企业战略管理的前世今生——战略管理理论的产生和发展二、      什么是战略1、什么不是战略« 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。« 中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。2、         什么是战略« 决定企业生死的决策« 指导全局的计划和策略« 明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感« 明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感三、      为什么做战略——战略要实现的三个目标四、      战略规划思路框架 第三部分：【靠什么获得尊重——目标是战略的起点】我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！« 案例1：毛泽东为什么能带领中国革命走向成功？他对团队说了什么？« 案例2：马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情？他又对团队说了什么？一、如何确立企业使命？二、如何建立企业愿景？三、如何确定企业的核心价值观？四、如何设定企业战略目标？ 第四部分：【靠什么拔得头筹——产品是战略的载体】一、  企业发展的四个阶段二、  产品是战略的载体三、  如何把一个产品做到数一数二——定位四、  建立定位的步骤1、          定市场2、         定需求3、         定爆点第五部分：【靠什么获得持续——关键资源与能力是战略的保障】一、三层业务链如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？« 案例1：柯达为什么会破产？« 案例2：如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额，你可以高枕无忧吗？1、   认识三层业务链2、  如何规划三层业务链二、核心竞争链1、走出核心竞争力的误区2、构建核心竞争力框架3、竞争力分析与提升策略附：【战略可行性检测标准】