《管理者的四项修炼》（王一名）

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：管理思维修炼一、 管理者的目标意识二、 【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？三、 【实战演练：团队建设】一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。四、 管理的本质第二讲：管理者的角色修炼——从中层到中坚为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，你的左膀右臂在哪里？一、中层管理者的作用二、中层管理者的四大角色定位  1、战略执行：做放大镜，不做大气层    【案例分析：总裁的指令为什么会被打折？】  2、角色定位：当司机，不当乘客    【视频：神探狄仁杰】  3、带领团队：当教官不当保姆    【工具：猴子管理法】  4、激励团队，设立更多的比赛项目    【案例：北京奥运会】三、中层管理的方法      事前：讲清结果，讲清后果      事中：做检查      事后：做奖罚，做机制    【案例：李云龙突围】 第三讲：管理者的目标修炼——把目标变成成果无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有成果，企业就会破产。没有成果，人生就是虚无。一、企业的困惑    【案例：追求完美的秘书】二、走出绩效管理的两个误区  1、 出工不等于出力      【视频：老农民】  2、 出力不等于出活儿      【案例：挖坑与种树】  3、 身边的成果与任务      【团队共创：如何让工作落地？】三、目标设定的火箭模型第四讲：管理者的专业修炼——工匠精神很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？一、 什么是工匠精神？    【案例：从一座铁桥看中德差距】二、 专业的四重境界    【案例：要不要穿职业装？】    【视频：专业高手：赛车场】三、 4步让你成为专业高手    【案例：最牛团队】    【案例：高徒背后有名师】    【工具：15分钟法则】    【工具：哈佛学习金字塔】