业绩核能——目标管理与计划执行（王一名）

讲师资历

课程目标

课程大纲

目标管理与计划执行实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法【主讲老师】王一名：执行力、领导力、   MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家【课程受众】企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特色】1、有笑、有料、有效2、10年打磨，上万企业客户应用见证3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑【课程收获】« 使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作« 了解目标管理的具体内容和实施步骤« 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法« 提高目标管理实施的有效性« 建立执行文化【课程内容】第一讲、【目标决定成败】一、       目标、计划与执行情景案例：你如何带领团队走出原始丛林？二、       实战模拟：高效团队建设三、       实战模拟：目标定向训练法第二讲、【目标管理的六脉神剑】案例分析：1500万谁来出？一、       锁定目标     二、       锁定责任     三、       拿出计划四、       过程检查     五、       即时奖惩     六、       总结改善第三讲、【目标设定的火箭法则】一、       什么是目标管理二、       目标的来源三、       目标设定的火箭法则四、       实战训练：本部门，个人目标设定第四讲、【计划——从现状到目标的桥梁】一、       如何解决目标与现状之间的差距二、       实战训练：swot分析工具演练三、       制定计划的原则、方法与工具四、       目标分解的方法第五讲、【计划的检查与改进】一、       晨夕会系统及演练二、       战报系统及演练三、       质询会系统及演练四、       改善的六个方向及实战演练第六讲、【军校法则——执行文化打造】一、       听话照做二、       信守承诺三、       成果导向四、       永不言败注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据与客户沟通情况有所调整。