《高层执行力——战略执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【学员对象】总裁携高层管理人员【课程学时】1天【第一部分】开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】课程内容第一讲：让第一成为信仰执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、执行的四大积极心态二、执行的四大消极心态第二讲：把目标变成结果执行的原则无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。一、员工为什么不做结果二、什么是任务，什么是结果三、结果定义四、如何做结果第三讲：用系统保障运营执行的六脉神剑心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！第一式：锁定成果  第二式：锁定责任  第三式：拿出计划  第四式：过程检查  第五式：即时激励 第六式：改进复制第四讲：让高层释放核能高层领导力 总裁前进一小步，企业前进一大步。以董事长、总裁为核心的高管团队是企业的火车头。如何做好自己该做的事情，避免中国企业普遍存在的管理人员做业务，业务人员谈管理的乱局，让高层回归自己的位置至关重要。高层管理者的五大核心模式：1、战略模式：选择道路，把握方向2、机制模式：自动运转，无为而治3、法治模式：有法必依，执法必严 4、人才模式：卓越团队，创造辉煌5、文化模式：重铸军魂，复苏狼性