业绩核能——企业文化突破（王一名）

讲师资历

课程目标

课程大纲

打造军魂，商场亮剑业绩核能——企业文化突破——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法【培训对象】企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特点】 1、实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。2、超值！来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！4、落地！解决企业文化空泛，口号化的问题，把文化转化为实实在在的理念，方法，工具。 【课程背景】您的企业是否正在被这些问题所困扰：n  为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ？n  为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？n  为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？n  为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？n  为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？n  为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？ 【课程大纲】第一部分：业绩定律n  到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？n  案例解析：这些企业为什么能够成功？一、      什么是文化？二、      什么是真正的企业文化？三、      企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化 第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观一、    使命1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？2、案例：著名公司使命分析3、练习：企业使命设计二、    愿景1、案例：著名公司愿景分析2、练习：如何规划公司愿景   3、模板：天龙八部：如何通过使命与愿景凝聚人心？三、    核心价值观1、案例分析：大部分企业没有核心价值观2、核心价值观从何而来？3、核心价值观的维度 第三部分：靠什么规范行为——制度，文化落地的保障一、    管理能靠自觉吗？二、    什么叫无为而治三、    不执行制度的坏处四、    制度设计的五大要素五、    练习：三大纪律八项注意 第四部分、靠什么传承发展——开放分享，文化落地的环境一、    文化传承推广的形式二、    做文化的三大原则1、通过对环境的打造给人激励2、通过对利益的设计给人希望3、通过对思想的启蒙履行契约三、    文化落地的环境——开放分享1.       开放分享的三大内容2.      开放分享的两大原则3.      如何打造开放分享的环境