《业绩核能——新长征执行力训练营》（王一名）

讲师资历

课程目标

课程大纲

突破瓶颈，引爆利润新长征执行力训练营——企业发展期的团队执行力提升训练实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩【主讲老师】王一名：执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家【课程受众】全员【课程时间】3天【授课方式】 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特色】1、 有笑、有料、有效2、 10年打磨，上万企业客户应用见证3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑【课程背景】 100个人朝正确的方向跑步，只有1个人胜出，为什么？因为执行力不一样！成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：1. 如何改变团队的思维模式，从找借口变成交成果？2. 如何改变员工的心态，提升员工工作的激情和主动性？3. 如何打造强大的管理团队，提升中层的责任心和领导力？ 4. 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？5. 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 6. 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？7. 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？8. 如何让老板变轻松，让员工变主动？【课程目标】1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。 【课程大纲】第一讲、管理的本质一、 执行中的目标意识二、 案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？三、 实战演练：团队建设一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。第二讲：用成果说话——执行的标准无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有成果，企业就会破产。没有成果，人生就是虚无。一、企业的困惑二、走出绩效管理的两个误区三、员工如何出成果四、成果落地的火箭模型第三讲：执行的六脉神剑——用系统保证运营心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。带领团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！第一式：锁定成果    第二式：锁定责任    第三式：拿出计划    第四式：过程检查    第五式：即时奖惩    第六式：改进复制第四讲：百分百责任——执行的核能心态建设是执行力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因，就没有一个职场人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个职场人的价值。做一个成功的职场人、需要哪些积极的心态，又应该如何把心态转化成行动呢一、 百分百责任的4字心经二、 百分百责任的16字战略第五讲：客户价值——执行的方向客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。遗憾的是，我们根本不懂客户。企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？一、什么是客户？二、企业面临的问题三、什么是客户价值？四、客户价值的元素五、如何做客户价值六、互联网思维下的客户价值实操案例七、内部客户价值训练 第六讲：工匠精神——用专业赢得尊重很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？一、什么是工匠精神——有专业才有执行二、专业的四重境界三、专业高手修炼秘籍第七讲：制度管理——执行力的保障没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？一、 管理能靠自觉吗？二、 什么叫无为而治？三、 不执行制度的坏处四、 制度设计的五大要素五、 实战训练：三大纪律八项注意第八讲：从中层到中坚----中层执行力为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，你的左膀右臂在哪里？一、中层不执行的危害二、中层的四大角色定位三、中层执行的方法 注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。