《标杆房企项目工程管理策划的方法借鉴与实战运用》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、项目工程管理策划概述1、 解读工程管理策划&项目管理策划（1）     什么叫工程管理策划（2）     项目管理策划的目的2、 工程管理策划的演进历程（3）     万科早期的《工程管理指导书》（4）     万科近期的《项目前期工程管理策划》+《实施阶段工程管理策划》（5）     各房企的的借鉴和引进3、 工程管理策划在不同房企的差异化运用（6）     标杆房企（产品线——项目管策划）（7）     中小房企（项目策划——工程管理策划）二、房企工程管理系统VS工程管理策划的运用1、 甲方工程管理的认识（8）     房地产企业的生意模式简述（9）     甲方与乙方的角色辨识案例：总经理主持的开工启动会议（10） 甲乙方关系界定的1个关键基础（11） 甲方工程管理的3+1个矛盾的协调（进度、质量、成本、？）2、 房地产项目管理的认识（项目经营管理目标计划）（1）     界定项目范围和内容（2）     项目开发经营1+7全景计划的构成（3）     项目开发计划目标（7个关键计划）的编制、监控、调整、考核（4）     公司管理（行政人事）计划3、 房地产工程管理的任务和工作内容及分工演变（1）     单一项目的项目公司（2）     多项目的城市公司（3）     多项目的区域（集团）公司案例：分别结合不同类型的公司组织架构案例分析4、 甲方工程管理人员的四个角色（1）     是项目管理者而非单纯工程管理者（2）     现场工程管理标准的制定者与检查者（3）     客户的工程质量代表（4）     供方（特别是监理公司）的管理者5、 房企承担工程管理及项目管理责任的岗位辨识（1）     工程管理部（招采合约部、采供中心）（2）     项目部、项目工程部、项目公司工程部（3）     项目公司总经理VS项目（部）（总）经理6、 各项目的“进度、品质、成本”的第一责任主体辨识7、 工程管理策划在不同房企的运用选择（1）     各项目“工程管理策划”工作的第一责任主体辨识（2）     项目部（总）经理到位前的“工程管理策划”责任主体辨识三、项目拿地阶段的工程管理策划1、 房地产项目决策管理流程简述2、 配合可行性研究阶段的具体工作3、 负责新项目（土地）的实物交割接管（场地、围墙、临建、……）4、 配合取得《土地证》的其他或有工作（征地、拆迁、民扰、……）《国有土地证使用证》的报批报建流程四、项目策划阶段的工程管理策划1、 房地产项目策划管理流程简述2、 市场调研和竞争楼盘调查案例：天津万科水晶城项目（各大楼盘热销户型具体技术指标）3、 客户定位及目标客户需求特征调研案例：客户调查问卷4、 造价定位及限额设计案例：成本管理方法——目标成本计划（测算版）5、 产品定位（品质规划）6、 概念设计阶段的配合工作参与《概念设计任务书》评审参与概念设计成果评审7、 运营定位策划的配合工作参与《项目经营计划指导书》编制参与《产品建议书》评审五、规划及方案设计阶段的工程管理策划1、 配合修建性详细规划方案设计案例：规划方案设计任务书样本（1）     管网规划综合方案设计（2）     园林景观方案设计2、 参与单体建筑方案设计评审案例：方案设计审图要点3、 配合方案设计优化案例：方案设计优化规范详解4、 独立卖场的规划选址及单体建筑设计六、交付标准确认及样板房示范区设计环节的工程管理策划1、 配合交工标准设计及评审2、 配合示范区及样板房工程案例：万科示范区操作指引3、 精装修交工样板房的专项工程组织（1）     室内精装修设计组织（2）     室内精装修材料及设备家具选型封样案例：某精装修工程目标成本计划分解七、扩初及施工图设计阶段的工程管理1、 初步设计阶段（1）     初步设计任务书（2）     初步设计成果评审案例：初步设计评审要点2、 施工图设计阶段（1）     施工图设计任务书案例：施工图设计任务书样本案例：施工图出图成果标准（2）     施工图设计成果评审案例：施工图设计审查要点（建筑、结构及水电等）3、 获取《建设工程规划许可证》八、工程外包招采环节的工程管理1、 工程外包招采策划2、 工程外包招采计划3、 编制外包工作任务书案例：万科某项目《工程管理指导书》样本4、 承包方的资格审核和考察（1）     工程业绩实地考察（2）     项目经理部成员面试5、 承包商的招标选择（1）     招标文件编制和审核（2）     施工组织设计评审质量目标和保证措施评审6、 向中标单位的任务交底和管理交底（1）     外包工作任务书交底（2）     工程管理流程交底7、 签订外包合同案例：《工程施工合同》样本8、 获取《建设工程施工许可证》九、部品、材设选型及招采环节的工程管理策划1、 甲供（含甲指乙供）材设的招采（1）     材设选型、招采及进场计划（2）     设计选型选样（3）     材设招采定样（4）     采购合同及封样2、 需深化设计的部品采购及分包工程的招采举例1：门窗及幕墙工程举例2：电梯采购工程举例3：智能化工程3、 乙供材的限价及品质管控十、工程施工过程中的工程管理策划1、 进度管理（1）     项目施工进度计划管理的核心项目进度管理的3个关键目标《销售许可证》的报批报建流程《竣工备案证明》的报批报建流程《准住证》的报批报建流程（2）     工程配套计划的编制管理的核心2、 技术管理（1）     图纸管理的主要内容（2）     如何进行图纸评审（3）     设计变更管理的主要内容（4）     施工技术管理3、 质量管理（1）     质量目标体系的确定（2）     如何做好事前控制（3）     过程如何监控（4）     客户敏感质量问题如何控制案例：《万科ABC质量管理规范》（5）     工程巡视管理主要内容（6）     如何做好事后控制（7）     隐蔽工程的验收（8）     物业接管验收（9）     验收总结报告4、 成本管理（1）     成本动态控制管理（2）     工程款支付管理关键点（3）     合同外增量成本管理（4）     现场签证的管理主要内容（5）     特急零星工程管理方法（6）     索赔与反索赔的核心5、 监理公司的管理（1）     对监理公司的要求（2）     控制依据（3）     对监理工程师的资格审查（4）     监理公司监理行为的监督（5）     监理的文件管理监督（6）     监理公司与承建商的关系协调（7）     承建商之间的协调（8）     监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作（9）     监理档案资料提交与验收6、 档案文件管理7、 安全文明施工管理（1）     安全文明施工的管理标准（2）     督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理（3）     责成监控整改8、 其他（1）     民扰及扰民（2）     政府管理资源对接管理十一、        工程交付维保环节的工程管理策划1、 成品保护管理2、 工程物业移交（1）     工程移交原则上应具备哪些条件（2）     工程移交物业公司程序3、 保修期内维修（1）     明确保修期内维修工作的责任分工（2）     确定维修管理的标准（3）     保修款的结算4、 项目工程后评估（1）     项目工程后评估的意义（2）     项目后评估的主要内容5、 产品缺陷反馈机制（1）     万科CRM客户关系管理系统（2）     万科产品服务理念和管理主要内容案例：产品缺陷反馈作业指引十二、        万科《项目前期工程管理策划》教程详解1、 前期定义2、 工作推进3、 土地关系摸查4、 法律关系摸查5、 地块现场摸查6、 收地7、 社区关系建设8、 政府相关部门沟通9、 前期人员配置10、 前期工程11、 市政配套摸查12、 总平面策划13、 公司相关部门沟通十三、        万科《实施阶段工程管理策划》教程详解1、 工程概况2、 管理目标设定3、 项目管理架构4、 现场施工临设布置5、 首期示范区策划6、 进度管理7、 质量管理8、 成本管理9、 安全及文明施工管理10、 其他