《高周转模式下项目全过程提速策略&全要素协同实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《房企高周转模式下的项目全过程提速策略&全要素协同实战》课程大纲 课前秀：1、 案例：2000年前，在万科亲身经历的“速度与激情”，以及痛定思痛的领悟……（1）     都市花园从1997当年拿地、当年竣工的成功，,到2002教训总结；（2）     天津万科花园新城，从集团标榜的速度典范，到客户投诉的典型；2、 案例：2000年后，万科的“速度与理性”，其背后付出了哪些代价……（1）     未获集团批准而放弃的某项目地块，小公司如获至宝也实现了当年开盘；（2）     万科水晶城项目的“前置策划”及开盘时实景示范区的惊艳亮相；3、 案例：如今5000亿的万科，如何做市场调查、客户细分、产品线…… 一、如何理解房地产项目开发的“快”1、 “快”的SWOT分析（1）     优势（2）     劣势（3）     机会（4）     风险2、 实现“快”的代价和取舍分析（1）     进度、质量、成本的辩证关系（2）     项目开发全过程的任务和动作分解房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点（9大环节40个关键节点）3、  实现“快”的策略方向选择（1）     可以加快的环节（2）     不可省略或盲目图快的环节（3）     各业务板块“为快而战”的努力方向和实力累积二、项目获取（拿地）阶段的策划前置1、 项目决策的可行性研究概述2、 强排设计分析3、 项目策划的四维定位（客户、造价、产品、运营）4、 概念设计插入5、 各业务板块如何“有备而快”（1）     项目拓展（2）     市场营销（3）     研发设计（4）     财务成本（5）     ……6、 一二级联动项目的特殊操作（1）     拆迁安置策略（2）     充分落实招拍挂（出让金缴纳）的前置工作三、规划设计阶段各板块的前置介入1、 产品研发和设计管理板块提速（1）     压缩设计工作周期的策略（2）     规划设计与开发节奏策略的有机结合（3）     市场成熟户型设计的借用与创新（4）     标准化设计的积累、产品线（5）     材设、部品等交工标准与成本、招采的协同（6）     设计出图与报规、报建的协同2、 工程管理板块的前期介入——快而不乱（1）     项目部成立（2）     启动《工程管理指导书》（工程组织策划书）（3）     材设招采及二次深化设计3、 营销管理板块的前期介入——快而不错（1）     市场调研和反馈（2）     营销策划启动（3）     销售准备启动4、 开发报建板块的同期协作——快而不倒（1）     规划成果报批（2）     单体方案报批（3）     快速取得《建设工程规划许可证》5、 其他板块的高速联动（1）     成本管理（2）     财务管理（3）     招商运营四、精装修成品房及示范区的抢先策略1、 精装修成品房交付导致的流程再造（1）     精装修工程成本控制（2）     设计板块流程再造（3）     材设部品采购板块的流程再造2、 销售示范区的策划与抢先启动（1）     卖场及样板房策划先行（2）     精装修样板房的抢先开工（3）     房企各版块协作示范区“三边工程”的措施3、 精装修工程组织的策略先行（1）     精装成品房的报建策略（2）     精装成品房的工程组织（3）     精装成品房的验收和交付五、工程准备阶段各版块的提速1、 工程进度计划管理（1）     以“快”为目标的工程组织策划（2）     工程施工总进度计划（3）     各项工程配套计划2、 成本控制&工程招采的协同（1）     招采策划及合约规划（2）     战略合作供应商3、 监理、施工单位进场及各项开工准备4、 取得《建设工程施工许可证》5、 抢跑开工的策略技巧及风险防范六、实现快速开盘销售的各版块协作1、 加快达到核发《销许》的工程形象进度2、 快速取得《预售许可证》的报批技巧3、 营销板块的快速汇款策略4、 设计板块对快销策略的支持5、 工程板块对销售的支持6、 物业板块对销售的支持七、加快工程建设和竣工交付的各版块协作1、 主体建安工程管理（1）     施工进度管理（2）     资金保障（3）     物业验收提早介入2、 管网配套工程的管理（1）     协调政府垄断配套资源（2）     提早进场措施（3）     交叉作业协同3、 园林景观工程的管理（1）     景园设计与材料苗木采购储备（2）     景园设计的施工跟踪协同4、 加快完成竣工验收备案（1）     综合验收（2）     成本管理与施工结算（3）     备案证明及《准住证》八、实现项目快速开发的房企管理资源保障系统简述1、 管控链提效——房企管理平台搭建（1）     组织架构&管理资源配置（2）     计划管理流程（3）     成本管理流程（4）     绩效考核流程2、 价值链增值——项目管理全周期流程优化（1）     项目决策管理流程（2）     项目策划管理流程（3）     设计管理流程（精装修交房及示范区打造）（4）     工程管理流程（5）     营销管理流程（6）     客户关系管理流程（7）     商业、产业、养老等地产模式运作3、 供应链借力——房企外包管理系统完善（1）     外包管理流程（2）     战略供应商管理