《房地产项目投资决策&股权合作及项目管控实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《房地产项目投资决策&股权合作及项目管控实战》课程大纲 课前秀：1、 案例：在天津万科及房企高管任职期间，参与拿地的2-3事2、 故事：我的文章：股权合作（通过卖股权变相卖地）是房地产企业的另类营销3、 分享：从项目全程托管的硕士论文到绿城代建的谈判顾问，从总裁到非执行董事 第一部分项目土地获取前“可行性研究”决策模式 一、项目土地信息收集1、 项目信息收集的内容信息内容收集5大要点土地信息表二、项目初步判断1、 项目初判的目的和工作要求2、 项目初判的职责界定3、 项目初判工作指引和规范（1）     踏勘及调研工作要点（2）     项目初步收益分析（3）     初步分析结论及初判报告（4）     初判报告评审案例：多个项目初判报告实例详解三、项目详细分析（深判）1、 市场分析（1）     市场调查（2）     竞争分析（3）     价格定位2、 初步规划草案设计与分析（1）     强排方案设计任务书（2）     强排方案设计组织（多方案比较）（3）     强排方案设计指标成果案例推演：现场白板草图演示3、 土地成本分析（1）     目标成本计划科目分类（2）     目标成本估算方法（成本倒推法）（3）     土地成本年回报率分析方法4、 项目投资收益分析案例：数据化投资分析模型详解5、 项目现金流分析项目开发经营计划体系（7个关键计划）项目开发节奏和进度计划分析6、 项目融资方法分析详解：房地产融资的七种模式四、项目投资决策可行性研究1、 项目可行性研究报告编制组织及操作规范2、 项目可行性报告内容要求案例详解3、 项目可行性报告评审五、项目获取1、 参加招拍挂土地投标项目开发方案设计的组织六、项目获取后工作1、 取得《建设用地规划许可证》2、 取得《国有土地使用证》3、 项目土地及项目事务的移交 第二部分项目土地获取前“项目策划前置”决策模式 一、通过一二级联动开发的土地获取模式概述1、 勾地模式分析2、 先经营策划，后空间规划3、 多规合一&  用地规划条件确定4、 保送招拍挂（排他策略）二、项目策划——基础调研（结合多个讲师实操的住宅&商业地产案例详解）1、 项目所在城市（区域）概况分析案例：人均GDP不同阶段的经济发展特征及国际经验借鉴2、 项目所在城市经济分析城市经济总量GDP及增速比较城市人均可支配收入及消费性支出城市人口情况……实操案例详解3、 项目所在城市（区域）房地产市场分析供给分析需求分析供需比分析区域市场产品结构分析房地产政策分析实操案例详解：住宅、商业、……4、 市场竞争格局分析竞争对手及典型项目调查分析研究资深业内人士访谈其他专题研究实操案例详解：农业、温泉、养老等题材……5、 项目所在城市（区域）的其他市场分析（或有）商业零售业市场发展分析酒店业市场发展分析其他相关市场分析实操案例详解：商业、商务、物流、总部基地等题材项目三、项目策划——本体研究（结合多个讲师实操的案例详解）1、 项目所在区域城市规划及发展分析中远期城市规划分析周边规划实施及投资预期分析2、 项目规划条件分析项目用地规划条件概念规划返提规划条件（控地、勾地）3、 项目资源分析自然资源社会资源4、 政府意图及政策意图分析5、 开发商设想的项目战略意图分析开发商的战略诉求及项目开发策略意图开发商的自有资金及资本实力分析四、项目策划——项目定位研究（结合多个讲师实操的案例详解）4、 项目市场定位分析项目SWOT分析项目定位5、 项目核心问题分析6、 可借鉴项目案例分析成功案例经验失败案例教训7、 项目定位差异化竞争策略分析8、 项目发展目标假设9、 商业地产定位研究商业产品分析及商业定位案例：商业定位、业态规划、规模比例、主力店等研究商业物业开发研究案例：租售策略、商管模式、租售模式等研究五、项目策划——客户定位（结合多个讲师实操的案例详解）7、 项目潜在客户调查分析案例：调查问卷设计详解8、 客户定位目标客户细分目标客群比重分析目标客户锁定9、 客户需求特征分析实操案例详解：农业、温泉、养老等题材……六、项目策划——造价定位（结合多个讲师实操的案例详解）1、 价格定位影响因素2、 价格定位方法客户支付能力特征分析市场比较法分析3、 造价定位成本倒推法确定造价标准不同类型产品的限额设计标准分解实操案例详解：农业、温泉、养老等题材……七、项目策划——产品定位（结合多个讲师实操的案例详解）4、 差异化竞争策略5、 项目主题暨设计主题6、 产品定位&规划设计建议项目初步技术指标分析项目整体规划方案建议项目产品组合建议项目户型配比建议建筑单体设计建议提升房屋舒适度及配套设施/设备的建议项目园林景观建议项目配套设施建议项目新技术运用建议       实操案例详解：农业、温泉、养老等题材……八、初步产品建议书1、 初步产品建议书2、 概念设计任务书九、产品研究（概念设计）1、 产品研究方法2、 概念设计概念设计任务书概念设计组织设计成果评价3、 产品研究4、 方案设计任务书十、项目策划——运营定位（结合多个讲师实操的案例详解）2、 项目经营目标3、 项目发展策略开发节奏及进度计划分析示范区、启动区策略4、 项目经济测算盈利模式及经营收益分析项目现金流及融资分析5、 项目管理资源分析6、 项目盈利模式及风险评估7、 项目策划成果《产品建议书》《项目经营计划指导书》           实操案例详解：农业、温泉、养老等题材…… 第三部分土地入股的项目合作交易及持续管控 一、合作模式1、 项目合作模式及技巧分析2、 项目转让模式及技巧分析3、 土地价值及股权对价分析4、 合作或转让谈判流程二、对操盘合作方的持续管控1、 房地产项目托管模式借鉴（1）     前期托管（2）     全程托管2、 房地产项目代建模式借鉴（1）     绿城全景计划系统（2）     代建合同谈判技巧 第四部分特定战略及业务模式VS  组织及资源配置 一、企业组织架构VS投资发展管理1、 项目公司结构2、 二级管理架构3、 三级管理架构案例：结合不同规模管理层级企业组织架构详解二、项目投资分析决策管理的责权设计1、 项目投资决策管理主办部门的职责、权限2、 公司内其他协同部门在项目投资决策过程中的职责、权限3、 公司决策层责权4、 公司以外的协作、参与主体的责权三、项目投资分析决策管理系统的组织建设1、 项目投资管理决策层2、 项目投资发展部门的组建3、 专业管理干部的能力曲线和培训四、互动交流