| 培训时长 | 1-2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》课程大纲 课前互动：1、 问题1：作为房地产开发商（集团总部、项目公司），都有哪些计划要管？所谓“全景计划”中，哪些归类于“进度计划”？其余还有哪些计划？如何归类？2、 问题2：作为工程项目部（总）经理，都有哪些计划要管？ 关于项目的进度计划，谁编制？谁批准？谁执行？谁修订？问责谁？谁问责？3、 问题3：作为甲方工程管理板块的人员，都有哪些计划要管？ 关于工程进度计划，甲方管哪些？监理管哪些？施工单位管哪些？一、房地产企业计划管理系统概述1、 关于计划（1） PGCA管理循环（2） “计划”的概念解读（3） 目标型计划的步骤与程序（7步骤）（4） 关于计划的实战对话2、 房地产项目管理——项目开发经营全景计划（1） 单一项目7个关键计划体系（目标&指标）1、项目开发进度计划案例详解：某项目开发进度计划成果2、项目目标成本计划3、项目资金投入计划……（2） 工程进度计划管理VS项目现金流计划（投资盈利效率）示例：开发商是如何赚钱的（盈利模式）？工程进度管理对此有何致命影响？（3） 项目全景计划的编制、平衡、各版本的审批 & 更新迭代可研、策划阶段的工程进度计划编制方案设计阶段的工程进度计划编制施工图阶段的施工总进度计划编制3、 房地产企业管理——房地产公司四级计划管理系统（1） 一级计划——企业3-5年战略规划（2） 二级计划——公司年度经营计划体系解读：集团总部（多项目房企），各项目开发全景计划的年度平衡和调整（3） 三级计划——部门（项目部）月度工作计划（4） 四级计划——个人（岗位）月度（周）工作计划4、 房企计划管理的组织、职责、权责（1） 计划（运营）管理部门的职责及权限（2） 工程管理人员的计划管理职责及权限5、 甲方进度计划管理VS乙方进度计划管理（1） 甲方工程管理人员的角色定位（2） 甲方如何对乙方的进度计划实施管理二、项目开发进度计划管理1、 项目开发全过程目标分解（1） 一级节点（项目进度20个关键节点）案例：策划版《项目开发进度总控大节点计划》（2） 二级节点（项目进度目标分解）案例：烟台项目进度目标分解计划（3） 三级节点（目标任务的动作分解）案例：烟台某项目计划动作分解（专项工作计划）2、 项目开发进度计划编制（1） 开发进度计划的4要素、SMART法则（2） 各级节点目标设定、拆分及动作分解（3） 任务资源 & 动作执行的责任人（4） 任务达成的工期 & 动作达成所需时间（5） 紧前条件的设定（6） 进度压缩、倒排工期的技巧和方法3、 项目开发进度计划的完善、调整、审定4、 项目开发进度计划VS工程进度计划（1） 工程建设策划（标段划分及动作分解）（2） 工程板块各部门工作职责边界（交接界面）确认（3） 工程进度的里程碑节点选取（4） 案例详解：某项目开发进度计划5、 实战演练：受训企业实操项目的“开发进度计划”课堂点评、或现场实排（选取工程建设阶段）三、项目工程进度计划的分解1、 项目施工总进度计划（项目工程管理总进度计划）2、 项目工程配套计划（工程进度的支持性计划）（1） 施工图纸交付计划（2） 工程报批报建计划（3） 总承包、分包商施工单位（监理）进场计划（4） 甲供材料设备进场计划（5） 乙供材限价计划（6） 资金计划3、 实战演练：受训企业实操项目的“工程进度计划”课堂点评、或现场分解、实排；四、项目工程进度计划的保障措施1、 工程招采环节的保障措施（1） 招标文件中进度目标的要约邀请（2） 施工组织设计的评审2、 工程合同缔约环节的保障措施（1） 总承包方施工进度计划的审核（2） 总承包方施工配套计划的确认乙供材设选型、选样确认计划工程样板计划乙供材设进场计划劳动力进场计划3、 工程合同履约过程的保障措施（1） 施工总进度计划监控（2） 计划调整案例：江阴某项目进度拖期的调整决策案例：天津某项目工程进度计划的主动调整五、项目工程进度计划的执行、监控、考核1、 工程进度计划的月度分解（1） 项目部（工程部）月度工作计划（2） 工程管理部（采购合约部）月度工作计划（3） 设计部月度工作计划（4） 成本部月度工作计划（5） 报建部门月度工作计划（6） ……2、 月度部门（岗位）工作计划管理（1） 月度计划会议（2） 月度计划考核3、 工程进度计划的年度调整4、 工程进度计划的总结考核六、总结1、 科学制定工程进度计划的关键点2、 工程管理中进度、质量、成本的辩证关系3、 互动答疑
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