基于运营管理视角下的工程项目管理策划

讲师资历

课程目标

课程大纲

一 基于大运营视角下的项目管理1 什么是大运营？2 基于大运营框架下的项目管理要素二 项目管理对于工程管理策划的重要性1 传统项目管理：工艺质量、工艺进度、成本控制2 现代项目管理：产品质量、经营进度、投资控制3 PM知识体系框架三 基于运营管理视角下的工程项目管理策划要点解析1 工程管理策划的目的2 项目前期工程管理策划2.1 前期定义2.2 工作推进2.3 土地关系摸查2.4 法律关系摸查2.5 地块现场摸查2.6 收地2.7 政府相关部门沟通2.8 前期人员配置2.9 前期工程2.10 市政配套摸查2.11 总平面策划2.12 公司相关部门沟通3 实施阶段工程管理策划3.1 工程概况3.2 管理目标设定3.3 项目管理架构3.4 现场施工临设布置3.5 首期示范区策划3.6 进度管理3.7 质量管理3.8 成本管理3.9 安全及文明施工管理3.10 沟通管理3.11 风险管理3.12 关键干系人管理