《房地产项目全景计划及企业计划运营管理系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

问题1：作为房地产开发商（集团总部、项目公司），都有哪些计划要管？所谓“项目全景计划”中： 哪些归类于“进度计划”？ 其余还有哪些计划？如何归类？问题2：作为工程项目部（总）经理，都有哪些计划要管？关于项目的开发进度计划： 谁编制？           谁批准？                      谁执行？                                 谁修订？                                            问责谁？                                                       谁问责？问题3：  作为甲方工程管理板块的人员，都有哪些计划要管？  关于工程进度计划：  甲方管哪些？                    监理管哪些？                                    施工单位管哪些？                                                                   课前秀：自创的房企诸多“计划”归类方法“计划”的概念解读目标型计划的步骤与程序关于计划的实战对话一、计划管理概述1、 房地产企业计划管理的概念；2、 房地产企业计划管理的意义；3、 计划管理系统的主要内容；（1）     项目开发经营计划单一项目7个关键计划体系（目标&指标）（2）     公司四级计划管理系统4、 经营计划VS运营计划5、 运营计划（目标类）的管理责任界定技巧6、 经营计划（指标类）的管理责任界定技巧二、计划管理的组织体系1、 计划管理主办部门的责任案例：3种管理层级下（部门设置）组织架构区别2、 其他部门&岗位的计划管理责任项目部（项目经理）报批报建部门、研发设计部门、工程管理部门、营销管理部门、成本管理部门、财务管理部门、人事行政部门3、 计划管理决策机构的责任三、单一项目开发经营计划管理体系1、 7个关键计划的编制责任划分&编制方法（1）     项目开发进度计划案例详解（2）     项目目标成本计划案例详解（3）     项目投入资金计划（4）     项目销售收入计划（5）     项目销售回款计划（6）     项目经营收益计划（7）     项目资金流平衡计划2、 项目开发经营计划的平衡及迭代调整3、 项目开发进度计划编制，实战演练辅导四、公司四级计划管理系统1、 一级计划——企业战略规划（1）     战略诊断（2）     战略规划（3）     战略保障2、 二级计划——公司年度经营计划体系（1）     公司年度经营指标分解公司战略规划指标分解——公司年度经营指标项目开发经营计划指标分解——项目年度经营指标公司年度经营指标VS公司年度经营计划（2）     年度计划系统及第一、二次计划分解公司年度经营计划分解——项目年度开发经营计划项目年度开发经营计划分解——各部门年度工作计划（3）     年度计划系统的编制及各类计划模板案例详解（4）     年度计划的考核3、 三级计划——部门月度计划（1）     各部门年度工作计划分解——部门月度计划（2）     部门月度计划模板（3）     部门月度计划的编制案例详解（4）     月度计划的评审月度工作计划会议月度资金计划会议（5）     月度计划的监控案例详解（6）     月度计划的考核案例详解4、 四级计划——个人岗位计划（1）     部门月度计划分解——岗位月、周计划（2）     个人岗位计划的编制（3）     个人岗位计划的考核五、计划的执行与监控1、 监控层级2、 关于计划书3、 计划会议4、 计划监控5、 计划调整6、 计划考核