管理者角色认知与定位

讲师资历

课程目标

课程大纲

《管理者角色认知与定位》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、     掌握管理的职能与原则，解除困惑，提升管理意识；2、     掌握管理者的角色、思维和心态，认知管理者角色，转变心态；3、     掌握管理者的类型，成为高效的管理者，准确定位；4、     培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 管理的职能和原则-认知管理，解除困惑 1、管理者的困惑 2、管理的四大职能 3、管理的基本原则 4、人性假设第二节 管理者角色、思维和心态-认知管理者角色，转变心态 1、管理者的三种角色 2、管理者的五项思维 3、管理者的知识结构、能力与职业素质 4、管理者的自我认知 5、管理者的角色转变 6、管理者的心态转变第三节 管理者定位-成为高效的管理者，准确定位 1、掌控大脑，才能创造高绩效 2、团队成员需要有参与感 3、管理者的三种类型 4、先像管理者，再成管理者