教练式高尔夫—向下管理（版权课）

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】：   在当前经济环境大背景下，国内企业陷入集体焦虑，归结原因主要有两点：一是外部大环境的变化；二是企业内部经营管理能力。当我们不能把控外部环境时，唯一能变的是企业内部的经营管理水平，和世界500强企业相比，我们国内企业的经营管理水平还有很大的差距，这个差距就是管理者能力的差距，尤其现在更为重要与迫切。因此在新时代诞生的教练式高尔夫管理课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点，助您成为卓有成效的管理者。【课程目的】：帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题;帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通;给予领导者足够的技能与管理工具。【课程对象】：总监、部门经理/主任，主管【授课方式】：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动【课程大纲】：第一模块---识己一、正确对待管理者的角色?二、管理者的四大基本职责?三、管理者的四种领导风格实战训练：MINI办公室第二模块---育人一、团队组建二、高尔夫教守实战1.想法多而不切实际的部署2.屡犯错误屡不改的部署3.依赖性强、没有主见的部署4.原则性强、个性刚烈的部署5. 消极、不合作工作状态的部署实战训练：情境沟通第三模块---管团队6.团队年度目标的设定7.任务执行困难8.团队新老员工协作问题9.员工离职与人员流动问题10.激励团队士气11.个别员工的晋升请求12.应对你自己的新官上任实战训练：商战风云第四模块---回顾复盘