| 培训时长 | 2天—4天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
整个课程以沙盘模拟的形式进行，沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造 最终到业务蒸蒸日上的过程。 课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
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