窦彦斌:教练式高尔夫—向下管理

讲师资历

课程目标

帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题;帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通;给予领导者足够的技能与管理工具

课程大纲

第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格 实战训练：MINI办公室 第二模块---育人 一、团队组建 二、高尔夫教守实战 第一洞：想法多而不切实际的部署 第二洞：屡犯错误屡不改的部署 第三洞：依赖性强、没有主见的部署 第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署 第五洞; 消极、不合作工作状态的部署 实战训练：情境沟通 第三模块---管团队 第六洞：团队年度目标的设定 第七洞：任务执行困难 第八洞：团队新老员工协作问题 第九洞; 员工离职与人员流动问题 第十洞; 激励团队士气 第十一洞; 个别员工的晋升请求 第十二洞;应对你自己的新官上任 实战训练：商战风云 第四模块---回顾复盘