工作规划技术－目标与计划

讲师资历

课程目标

1.1.培训目标 工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经验袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。这些看似没有关联的问题，实际上是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。 本课程应用度年职场管理实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下助执行推动技术，是管理系统卓越工作的开端课程。借鉴众多企业运营经验与教训，课程中提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作

课程大纲

前言：
系统管理－规划的功力
工作规划－目标管理步骤
第一节：找到工作的方向－确定目标
目标的作用，目标管理的意义
1.1.确定年度目标－重点项目
第一步：了解战略要求
第二步：分清轻重缓急（分析矩阵）
第三步：找到重点目标（分析工具）
第四步：形成年度目标（工具表。练习）
1.2.确定年定任务－目标分解
目标与保障－两类工作重点
增长的经验－提升的三大抓手
改善的经验－优化的三个方向
目标分解后－年度任务（工具表）
1.3.目标表达尺度－务实量化
1.目标量化－真实，有用（SMART工具）。目标量化示例
2.目标增长－能激励，较安全（示例）
3.实现可行－有条件，有可能（分析表工具）
小结 
第二节：工作目标－实施方案规划
工作计划的现状，问题
计划没有实现的十大原因
2.1.计划有效与准确－五个要点
1.方法筛选－找出最适用的。（筛选工具、策略。视频案例）
2.考虑周全－执行计划无疏漏。（模型，练习）
3.过程控制－节点检查。
4.兼容日常－预留不可控时间（示例，策略）
5.滚动计划－分段推进
小结：工作计划设计
经验－目标与计划，要与上级交流
2.2.计划执行准备－执行保障
计划执行准备－1.方案审核
计划执行准备－2.宣布规则
计划执行准备－3.方案协同
工作规划－意识
应用作业