王传庆讲师

王传庆讲师

讲师定位:敏捷传帮带教练

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王传庆认证与成就

15年项目管理理与团队建设实战经验
12年企业大学与组织发展管理经验
广西大学MBA工商管理硕士
PMP国际项目管理认证专家
AACTP国际注册培训管理师
CSTD认证学习设计师
曾任:润建通信学院(上市)丨执行院长
曾任:联想软件集成商丨项目经理
曾任:美国Ligo(力高)丨培训经理

《柔性时间管理平衡式》

《柔性时间管理平衡式》

● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识; ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具; ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态; ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力、...

授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干

《TMT全面带教指导技术》

《TMT全面带教指导技术》

● 转变观念,提升导师角色认知和价值认同 ● 掌握新人带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握部门级带教落地的核心模式以及要务 ● 构建基于全面带教系统综合素养启迪模式...

授课对象:导师、师傅、管理者(可包含带教师傅的上级)

《PDCA闭环管理能效应用》

《PDCA闭环管理能效应用》

● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同”; ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力; ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维; ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力。...

授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部

《G.R.O.W.赋能教练》

《G.R.O.W.赋能教练》

● 转变传统管理观念,学习教练式管理风格; ● 掌握高绩效教练辅导模式的核心原理方法; ● 提高业务场景下,进行针对性教练的能力; ● 更好的整合团队潜能,提高向心力和效能。...

授课对象:中基层经理、高级主管、业务骨干、高潜人员

《智慧经验萃取敏捷范式》

《智慧经验萃取敏捷范式》

经验,无论是对于组织、团队还是个人,都是十分宝贵的财富,经验最重要的作用,在于能够加速组织指挥的传承,帮助人员的能力更快速的成长,从而提升团队的整体绩效水平。尤其在业务快速变化的时代背景下,管理者掌握自我智慧经验的快速萃取方法,将极大的提升...

授课对象:中基层经理、高级主管、业务核心骨干、培训管理者

《人人都是项目经理》

《人人都是项目经理》

如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养,全面提升管理水...

授课对象:中基层主管、经理,高潜人员、管培生

《情境化带教指导技术》

《情境化带教指导技术》

带教技术,主要用于指导员工的工作,其主旨是确保能够把一项技能真正“教会”给员工,实现当前业务状态的提升与改善。由于其高频次的应用场景,带教技术是管理者必须掌握的核心能力,没有带教能力的管理者,无法真正发挥人员的潜能,更无法真正激活团队的战斗...

授课对象:中基层经理、高级主管、业务骨干

《工作问题分析改善智慧》

《工作问题分析改善智慧》

问题分析,是管理者必须具备的基本素养,也是面对变化以及挑战时,最核心能力之一,只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析,才能够拨开问题的层层表象,寻找问题的真正诱因,从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进,因此,问题分析能力的系统化训练,...

授课对象:中基层主管、经理,高潜人员、管培生

《高绩效教练成就之路》

《高绩效教练成就之路》

如果说,一位优秀的管理者,必须具备一项终极技能,那么教练技术,必然是唯一的选择。教练式管理,目前已经成为企业和组织发展的共识,如何培养管理者的教练能力,如何转变传统的管理思维,做好教练式管理转型与能力提升,是团队管理者的必修课,也是企业需要...

授课对象:中基层经理、高级主管、业务骨干、高潜人员

《岗位学习地图敏捷设计》

《岗位学习地图敏捷设计》

一名优秀员工的养成与塑造,需要完善的能力支撑,尤其在快速变化的时代,团队成员的学习能力至关重要,如何基于业务的现状实现响应,如何更好的交付产品服务,如何进行决策等等,都需要具备一系列的能力要素。如何让员工的能力成长,更符合业务现状要求,同时...

授课对象:中基层经理、高级主管、培训管理者