《九型人格之管理者识人用人之道》
1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;<br />2.认识到自身的不足并知道怎样克服;<br />3.识别下属员工个性特征的方法;<br />4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;<br /...
授课对象：企业的中高层管理者
总裁相马术--九型人格与识人用人
课程收益： 明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道； 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人； 学会接纳欣赏自己和团队成员； 增强对人的洞察力，做到人...
授课对象：总裁、总经理、副总、人力资源总监、资深人事专员等管理者。
中高层人力资源管理与识人用人之道
课程目标： ●找到快速识人用人的方法，使人力资源管理更科学，更有针对性 ●轻松认识自我、突破自我，,开启个人天赋领导力 ●获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝 ●运用天赋领导力带领成员完成目标、达成绩效 ●科学化分析组织...
授课对象：中高层
领导统御学-卓越领导者的用人智慧
▲学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。 ▲领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。 ▲提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等。
《选拔好干部与曾国藩识人用人之道》
● 学习曾国藩如何使用国学经典的智慧识人用人和修齐治平 ● 明白经营企业又要客观辩证地学习曾国藩的中国式领导力 ● 掌握干部选拔与用人之能以及容人之短的曾国藩领导艺术 ● 领会曾国藩的处世之道对干部任命又会有哪些启迪和帮助 ...
授课对象：企事业中高层 企事业经营者与治理者
《得人才得天下——曾国藩的用人之道》
为解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加...
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
《领导者品鉴曾国藩识人用人智慧》
● 学习曾国藩如何使用国学经典的智慧识人用人和修齐治平 ● 明白经营企业又要客观辩证地学习曾国藩的中国式领导力 ● 掌握干部选拔与用人之能以及容人之短的曾国藩领导艺术 ● 领会曾国藩的处世之道对干部任命又会有哪些启迪和帮助...
授课对象：1. 总裁班、企事业领导层 2. 企事业经营者与治理者
《领导统御学——卓越领导者的用人智慧》
▲ 学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。 ▲ 领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。 ▲ 提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等。
《企业识人用人育人留人新策略》
★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维 ★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧 ★ 轻松学习人才识人选拔实用工具，并能将新工具应用工作中去 ★ 更为准确的收集候选人行为信息，更加自信的评定候选人...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
《练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔》
● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具 ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库 ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别...
授课对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者
