《九型人格之管理者识人用人之道》

讲师资历

课程目标

1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;<br />2.认识到自身的不足并知道怎样克服;<br />3.识别下属员工个性特征的方法;<br />4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;<br />5.每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

课程大纲

<strong>第一部分：管理者如何用人</strong><br />1、企业家团队应有什么人组成<br />2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？<br />3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。<br />4、案例讨论<br /><br /><strong>第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才</strong><br />1、心理学与性格的关系<br />2、性格的产生<br />3、性格与工作环境的影响<br />4、工作压力下的性格变化<br />5、自我认识自我调试自我成长<br />6、九型人格描述<br />标准型<br />助人型<br />成就型<br />创意型<br />理智型<br />警觉型<br />活跃型<br />领袖型<br />和谐型<br />7、九型人格的心理分析：<br />每种性格的主要价值取向<br />每种性格的主要主要激励方法<br />每种性格的主要工作瓶颈<br />每种性格的最强项和弱点<br />8、每种性格管理者的管理优势和偏好<br />管理风格中的心理因素<br />管理者的激励偏好<br />管理者的用人偏好<br />偏好对团队的影响<br /><br /><strong>第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础</strong><br />1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态<br />2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短<br />3、通过管理中的典型矛盾识别<br /><strong><br />第四部分：善任篇：扬长避短</strong><br />1、九种人才的的优势<br />营销队伍、管理队伍、研发队伍<br />在每个团队中每种性格的最佳岗位<br />在每个团队中每种性格的发挥强项的方法<br />2、案例练习：为团队搭配人员<br />3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题<br />如何帮助团队成员克服心理产生的制约<br /><strong><br />第五部分：有效激励</strong><br />1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点<br />2、日常的激励模式<br />3、重要关口的制约与突破方法<br />4、帮助人才渡过高原期的方法<br /><br /><strong>第六部分：性格与成长</strong><br />1、性格与环境的互动<br />2、性格的进步路径<br />3、有效的进步手段和技巧