关明华:人杰战略是决定企业寿命的首要战略
帮助一些民营企业延长寿命，打造出更多的百年老店。...
授课对象：企业所有者、决策者
聂振亚:基于战略与流程的人力资源管理
明晰战略理念，战略明未来，培训是入口。 建立战略人力资源管理系统化架构与思维 掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道 掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧 掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制...
授课对象：人力资源经理、总监，企业中高层管理人员
赵国军:战略规划与绩效落地课程
理念、技能、方法同步提升...
授课对象：企业中高层以及分子公司高层
何有志:战略绩效管理
掌握战略与绩效管理关系，学会应用战略与绩效管理的承接关系，建立战略路径，并运用绩效管理实现战略落地...
授课对象： 总经理和高管、人力资源经理及HR、各部门经理
陈万林:《战略目标引爆计划执行力》陈万林
1、企业顶层设计与战略目标确定；2、如何组织实施战略目标；3、如何先经营人心，再实施目标 ；3、、不良企业的工作现状透视； 4、先做人，再做计划，在计划中去管时间 ；5、先认知－－认同部门目标和指标；6、如何建立企业特色文化、制度、流程...
授课对象：高中层管理人员
柳瑞军:柳瑞军《中小微企业战略转型与盈利模式创新》经典公开课
帮助培训客户实现：提出有效应对之策、推动变革转型、增强内生动力、激发企业创新、帮助走出困境、促进业务突破等六大收益。...
授课对象：中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。
柳瑞军:柳瑞军品牌课程《企业战略转型和变革领导力》
（1）转变传统管理意识和观念，增强企业的市场化思维和市场竞争意识；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。...
授课对象：各类企事业单位各级领导者、各级管理人员等。
许卫:战略薪酬激励体系设计
为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。...
授课对象：高层管理人员,人力资源管理人员
冯智明:战略性薪酬体系设计与实施
掌握科学设计和有效实施战略性薪酬管理体系。...
授课对象：企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，薪酬主管/专员；企业高管、总裁等。
冯智明:战略性绩效体系设计与实施
掌握科学设计和有效实施战略性绩效管理体系。...
授课对象：企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，绩效主管/专员；企业高管、总裁等。
