| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。 |
| 授课方式 | 内训 |
帮助培训客户实现：提出有效应对之策、推动变革转型、增强内生动力、激发企业创新、帮助走出困境、促进业务突破等六大收益。
柳瑞军《中小微企业战略转型与盈利模式创新》经典公开课，多场返聘！实体中小微企业转型升级必修课！ 一．主讲：柳瑞军，创新思维与管理创新讲师，曾任某上市公司财富共同体事业部总经理，以管理顾问服务形式，服务60多家中小微企业客户，协助客户实现经营管理转型和规范化管理，帮助客户实现持续成长和互利双赢。 2017年，柳瑞军先后3次受邀，为山西省中小企业局举办的中小微企业公开课，主讲《中小微企业转型与管理创新》《创新与创业管理》等培训。 二．适用对象：中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。 三．标准课时：12课时/2天 四．授课方式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等授课形式。 五．培训收益： 1. 应对之策——针对中小微企业当前竞争环境、经营现状和面临困境，从创业型企业持续成长的角度，提出有效的应对之策。 2. 变革转型——认知适合中小企业成长发展的战略管理特点和要求，掌握企业变革转型的成功模式，并查找自身企业的关键转折点。 3. 内生动力——帮助中小企业认知适合自身特点的组织管理模式，帮助改进完善经营管理机制，以适应内外环境变化的要求，获取创新和持续成长的内生动力。 4. 激发创新——认知企业文化和人才战略管理的意义，掌握如何塑造鼓励创新的文化和团队。 5. 走出困境——通过商业模式的创新，帮助中小企业构建自己的商业模式，有效应对经营困难、资金成本和人力成本上升等经营难题。 6. 业务突破——通过学习系统营销创新方法，在产品与服务、渠道与促销、市场与客户开发等方面，找到新的市场营销思路和方法，促进营销转型，推动业务的突破性成长。 六．课程大纲： 主题一. 如何突破中小微企业的增长局限？ 1.中小企业的4个增长局限 2. 创业型企业、初创企业和小微企业的区别？ ─ 创业型企业的特征是什么？ ─您的企业是否是创业型企业？ 3. 成功的创业过程 ─ 如何分析创业环境？ ─ 如何发现机遇和竞争优势？ 4. 如何管理创业型企业？ ─ 如何获取中小微企业持续成长的优势？ 5. 再创业与企业创新 ─ 案例：李书福创业和吉利转型等典型案例 主题二. 中小企业战略管理 1. 中小民企为什么需要战略管理？ 2. 如何分析战略转折点？ ─ “五力模型”和“七个窗口” 3. 持续成长战略的三个关键思考 1) 如何推动价值增长？ 2) 需要突破哪些传统边界？ 3) 为什么要回归终端？ 4. 如何制定适合中小企业发展的战略？ 1) 战略纲领——化繁为简 2) 战略定位：追求差异化与同中求异 3) 市场战略：从战略角度定义顾客和市场 5. 与企业战略相匹配的人才保障 6. 最佳实践案例 主题三. 中小企业战略变革与转型 1. 为什么实体中小企业必须变革转型？ ─ 外部环境带来的挑战和机遇 ─ 5个推动变革的因素 2. 为什么要树立变革转型的紧迫感？ ─ 如何破解企业成长的魔咒？ ─ 视频案例：成功公司如何走向衰败？ 3. 变革转型的成功模式 ─ 变革管理模型 ─ 组织成功模式 4. 领导者在变革中的角色 ─ 5个变革角色 5. 变革转型期的行动纲领 主题四. 内生动力：中小企业组织管理与变革 1. 变革时代的组织管理——趋势、聚焦、对策 ─跨界时代 ─新科技与数字化 ─平台经济 ─共享经济 ─创新经济 2. 重构企业认知——未来已来！ 3. 获取企业持续成长的秘诀 ─阿里巴巴：什么是你不可推卸的责任？ 4. 影响组织创新的障碍 1) 组织创造力测试 2) 案例：转型为何失败？ 5. 组织变革的关键领域 1) 不同战略需要的组织结构 2) 大公司要像小卖部，小公司要有大手笔 3) 组织发展新趋势 6. 激活组织——构建以创新为边界的组织 ─ 《组织创新能力变量检视表》 ─ 组织创新的着力点 7. 企业战略与组织效能 ─案例讨论：这种人用还是不用？ 主题五. 塑造鼓励创新的文化和团队 1. 优秀文化的三个基因 2. 如何营造鼓励创新的文化？ → 案例：阿里巴巴、宝洁等公司的创新文化 3. 如何塑造回应顾客的文化？ → 构建顾客文化的6个因素 → 案例：优秀企业如何远离了顾客？ 4. 引领文化变革 → 工具：《企业文化检视工具》 5. 案例讨论：团队领导如何营造鼓励创新的氛围？ 主题六. 如何构建合适中小企业的盈利模式？ 1. 如何突破商业模式的增长局限？ 2. 移动互联时代的商业模式创新 3. 商业模式画布创新技法 ─ 六大商业模式经典案例 4. 商业模式要素创新方法 1) 做加法——增加什么功能、颜色、地点？ 2) 做减法——QB HOUSE理发连锁店案例 3) 做乘法——做什么事情具有乘数效应？ 4) 做除法——优化组织结构、削弱职能等 5. 通过模式创新走出经营困境 ─ 如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状？ ─ 案例讨论：中小企业如何提升产品附加值？ 主题七. 创业型企业的运营管理 1. 构建规范灵活的运营管理体系 2. 如何构建以客户为核心的运营流程？ 3. 如何构建以效能为核心的管理机制？ 4. 如何破解中小企业融资难的问题？ 5. 通过持续创新激发高绩效？ 1) 全面运营系统的整合 2) 工作流程与工作要素的系统整合 3) 运营管控与工作过程的垂直整合 主题八. 中小企业的营销创新 1. 移动互联带来的市场机会和挑战 2. 从“卖产品”到“卖方案” 3. 渠道与促销创新技巧 4. 从销售者到关系管理者的三大营销转型 5. 市场与客户开发创新的6个技巧 ─ 工具：《市场与客户开发创新检查清单》 6. 客户体验设计创新的5个技巧
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