冯智明:战略性绩效体系设计与实施

讲师资历

课程目标

掌握科学设计和有效实施战略性绩效管理体系。

课程大纲

【课程背景】 绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位，它好比汽车的发动机，起着至关重要的作用。 企业能否顺利、高效地开展的绩效管理，从而帮助企业发展战略和经营目标的实现，首先，需要高层领导的推动决心和实际参与；其次，需要企业绩效管理委员会或人力资源部门科学、合理地设计适合本企业的绩效管理体系，并有效实施。设计和实施绩效管理体系，是企业绩效管理委员或人力资源部门的一项战略性任务。 本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施绩效管理体系。 【课程对象】 企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，绩效主管/专员；企业高管、总裁等。 【课程天数】 1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。 【课程收益】 1.正确认识实施绩效管理需要做好哪些基础工作； 2.掌握绩效管理体系设计的步骤、方法和技巧； 3.学会推行绩效管理体系的技巧和注意事项； 4.通过培训，能根据企业实际，科学设计和有效实施绩效管理体系。 【课程大纲】 第一节：企业实施绩效管理所需基础 一、正确认识绩效管理 二、企业实施绩效管理所需的基础分析 现场剖析：本公司具备实施绩效管理的基础吗？ 第二节：如何设计绩效管理体系 一、绩效管理方法体系的介绍 （一）MBO （二）KPI （三）BSC （四）其他方法 二、绩效管理体系的设计步骤 三、绩效考评指标体系的设计 （一）关键绩效指标体系的设计 案例：某公司关键绩效指标体系 （二）岗位职责指标的设计 案例：某公司岗位职责指标 （三）工作态度指标的设计 案例：某公司工作态度指标 （四）工作能力指标的设计 案例：某公司工作能力指标 （五）绩效考评标准的设计 现场模拟实训 四、绩效管理运作体系的设计 （一）绩效管理机构的设置 案例：某企业绩效管理机构的设立 （二）绩效考评方式的确定 （三）绩效管理程序的设计 案例：某企业的绩效管理运作步骤 （四）三个保障系统的设计 案例：某公司绩效保障系统 （五）绩效管理表格的设计 工具：各类绩效管理表格 现场模拟实训：绩效表格的填写试验与改进设计 五、考评结果应用体系的设计 现场模拟实训：设计本企业的应用体系 六、企业绩效管理制度的制定 案例：某公司的绩效管理制度 第三节：如何推行绩效管理体系 一、绩效管理体系推行的建议及操作技巧 1.推行绩效管理体系的方法和技巧 2.企业实施绩效管理的培训计划实例 二、绩效体系与HR其他体系的合理衔接 【主讲老师】 冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！