战略性绩效体系设计与实施

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位，它好比汽车的发动机，起着至关重要的作用。企业能否顺利、高效地开展的绩效管理，从而帮助企业发展战略和经营目标的实现，首先，需要高层领导的推动决心和实际参与；其次，需要企业绩效管理委员会或人力资源部门科学、合理地设计适合本企业的绩效管理体系，并有效实施。设计和实施绩效管理体系，是企业绩效管理委员或人力资源部门的一项战略性任务。本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施绩效管理体系。【课程对象】企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，绩效主管/专员；企业高管、总裁等。【课程天数】1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。【课程收益】1.正确认识实施绩效管理需要做好哪些基础工作；2.掌握绩效管理体系设计的步骤、方法和技巧；3.学会推行绩效管理体系的技巧和注意事项；4.通过培训，能根据企业实际，科学设计和有效实施绩效管理体系。【课程大纲】第一节：企业实施绩效管理所需基础一、正确认识绩效管理二、企业实施绩效管理所需的基础分析现场剖析：本公司具备实施绩效管理的基础吗？第二节：如何设计绩效管理体系一、绩效管理方法体系的介绍（一）MBO（二）KPI（三）BSC（四）其他方法二、绩效管理体系的设计步骤三、绩效考评指标体系的设计（一）关键绩效指标体系的设计案例：某公司关键绩效指标体系（二）岗位职责指标的设计案例：某公司岗位职责指标（三）工作态度指标的设计案例：某公司工作态度指标（四）工作能力指标的设计案例：某公司工作能力指标（五）绩效考评标准的设计现场模拟实训四、绩效管理运作体系的设计（一）绩效管理机构的设置案例：某企业绩效管理机构的设立（二）绩效考评方式的确定（三）绩效管理程序的设计案例：某企业的绩效管理运作步骤（四）三个保障系统的设计案例：某公司绩效保障系统（五）绩效管理表格的设计工具：各类绩效管理表格现场模拟实训：绩效表格的填写试验与改进设计五、考评结果应用体系的设计现场模拟实训：设计本企业的应用体系六、企业绩效管理制度的制定案例：某公司的绩效管理制度第三节：如何推行绩效管理体系一、绩效管理体系推行的建议及操作技巧1.推行绩效管理体系的方法和技巧2.企业实施绩效管理的培训计划实例二、绩效体系与HR其他体系的合理衔接【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！