战略性招聘体系设计与实施

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】在市场竞争如此激烈的今天，组织之间的竞争实质上就是人才的竞争。如何科学构建人才招聘体系，助力企业在人才争夺战中占领制高点，为企业发展战略目标的实现提供人才保障，是人力资源管理的重点工作之一。本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。【课程对象】企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，招聘主管；企业高管等。【课程天数】1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。【课程收益】1.正确认识实施人才招聘选拔需要做好哪些基础工作；2.掌握人才招聘选拔体系设计的步骤、方法和技巧；3.学会推行人才招聘选拔体系的技巧和注意事项；4.通过培训，能根据企业实际，科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。【课程大纲】第一节：企业实施人才招聘选拔的前提和基础一、企业人才招聘选拔中存在的主要问题现场研讨：人才招聘选拔中存在的主要问题有哪些？二、企业实施人才招聘选拔所需的前提和基础分析现场剖析：本公司具备实施人才招聘选拔的前提和基础吗？第二节：如何设计人才招聘与选拔体系一、人才招聘需求分析体系的设计二、企业中长期招聘规划及年度招聘计划制定三、人才招募选拔录用体系的设计（一）人才招募渠道的比较与选择（二）人才甄选程序的设计（三）人才甄选方法的选择与设计1.笔试2.面试3.操作测试4.心理测试5.无领导小组讨论6.文件筐7.角色扮演8.评价中心…现场演练+模拟：动手、动口、动脑（四）人才录用策略的选择与设计四、人才招聘活动评估体系的设计五、人才招聘管理制度、流程、表单的设计案例：某公司的招聘管理制度第三节：如何实施人才招聘选拔体系一、人才招聘选拔体系推行的建议及操作技巧二、人才招聘体系与HR其他体系的合理衔接【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！